所謂的“多勞多得，干的多，拿的多……這都是理想狀態(tài)下員工所能拿到的工資，而老板的心思就是想讓員工干的多，拿的少，一人干幾個(gè)人的事，卻拿著最少的工資，員工的付出與收獲成反比，沒(méi)辦法，這就是現(xiàn)實(shí)，這就是員工所不能選擇的。

作為HR夾在老板與員工之間，一方面要考慮公司的利益，一方面又要站在員工的立場(chǎng)考慮問(wèn)題，都是左右為難，但是再為難，埋怨過(guò)后還是要理清思路，努力完成老板交待的工作。針對(duì)本案，個(gè)人建議可以從以下三方面就行考慮：

一、老板真正的意圖：老板是想所有都改成計(jì)時(shí)工資，還是想在計(jì)件的基礎(chǔ)上，將工件單價(jià)、日產(chǎn)量定額等方面進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)然在說(shuō)這個(gè)問(wèn)題之前，要巧妙的給老板分析計(jì)件與計(jì)時(shí)工資的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。具體如下圖：

用圖表的形式讓老板做選擇題，最終選擇是否繼續(xù)推行全員計(jì)時(shí)，還是跟以前一樣，部分計(jì)時(shí)，部分計(jì)件。還是在部分計(jì)件的基礎(chǔ)上調(diào)整相應(yīng)系數(shù)等，讓計(jì)時(shí)工資與計(jì)件工資基本相同。依據(jù)老板的決定，采用合適的薪酬體系。

二、將計(jì)件工資調(diào)整為計(jì)時(shí)工資：我們先來(lái)看看計(jì)時(shí)工資工資計(jì)算方式：應(yīng)付計(jì)時(shí)工資＝月標(biāo)準(zhǔn)工資－日工資額×缺勤天數(shù)（當(dāng)然根據(jù)考勤表若該月未缺勤，即滿勤。就是全額工資）。如果將突然將計(jì)件工資改為計(jì)時(shí)工資，這樣必定會(huì)造成員工罷工，員工情緒不滿等各種各樣的情況，建議在改變之前先做好以下幾方面的事情：

1.老板的意思是否是在公司會(huì)議上說(shuō)的，如果是，那么就沒(méi)有不透風(fēng)的墻，看員工幾天來(lái)的表現(xiàn)，有什么反映；將員工的反應(yīng)分類歸總告訴老板；

2.讓各部門(mén)負(fù)責(zé)人找部門(mén)骨干員工交流，看看他們的想法和意圖，畢竟不管計(jì)時(shí)或者計(jì)件，他們都是主力，只有他們同意了才能不影響公司正常生產(chǎn)；

3.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，建議在淡季時(shí)推行，這樣員工有個(gè)適應(yīng)過(guò)程，前期的適應(yīng)后面就不會(huì)說(shuō)什么了，畢竟淡季計(jì)件工資比較低，單位相針性的補(bǔ)助到3000，前面的工資已領(lǐng)取，后面就按此執(zhí)行，員工反應(yīng)相對(duì)減少。

當(dāng)然，不管怎么做，在推行之前一定要告訴員工，要讓員工知道自已工資采取的是哪種核算方法，以免等工資發(fā)了再告訴員工，這樣不僅影響公司在員工心中的形象，同時(shí)還會(huì)造成不必要的勞資糾紛。

三、敏感問(wèn)題，謹(jǐn)慎處理：工資是員工付出辛苦勞動(dòng)后的報(bào)酬，報(bào)酬的多少，決定了員工的工作態(tài)度、工作積極性以及對(duì)公司看法等，要謹(jǐn)慎處理，在必要時(shí)，實(shí)行過(guò)渡期和試行期，將試行前和試行后用數(shù)據(jù)做出比較，權(quán)衡結(jié)果后再?zèng)Q定。

總之，不管怎么做，HR是此項(xiàng)工作的推行者，在推行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題或者可能出現(xiàn)的問(wèn)題都要積極向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，做到早請(qǐng)示，晚匯報(bào)，不管最終執(zhí)行的結(jié)果如何，都不要在勞資糾紛上給自已出難題。