2018年的奢侈時尚行業(yè)充滿變數(shù)，LVMH、歷峰集團和開云集團三大奢侈品巨頭間的關(guān)系愈發(fā)微妙，隨著競爭加劇各自進行排兵布陣，戰(zhàn)略變動愈發(fā)頻密。
在國內(nèi)，各投資巨鱷紛紛盯上奢侈時尚這塊大蛋糕，山東如意和復(fù)星先后出手拿下瑞士奢侈品牌Bally、法國奢侈品牌Lanvin等，引發(fā)國內(nèi)外高度關(guān)注。太平鳥、李寧、江南布衣和美特斯邦威等品牌則在天貓的帶領(lǐng)下實現(xiàn)出海，首次登上紐約時裝周，并掀起一股“國潮”風(fēng)。
此外，在去年Supreme與Louis Vuitton的合作大獲成功后，街頭潮流成為2018年業(yè)內(nèi)寵兒，奢侈品牌紛紛向街頭潮流品牌拋出橄欖枝，Off-White創(chuàng)始人Virgil Abloh更入主Louis Vuitton擔(dān)任男裝創(chuàng)意總監(jiān)。
上述種種的背后是當(dāng)前奢侈時尚行業(yè)走向越來越難以掌控，因此厘清碎片化信息表象下時尚行業(yè)根本邏輯的演變是讀懂市場的關(guān)鍵，以下是每日時尚要聞精選的2018年100句奢侈時尚行業(yè)高管語錄：
“時尚評論的價值不在于褒還是貶，而是在于它有沒有出現(xiàn)在頭條。”—— LVMH董事長兼首席執(zhí)行官Bernard Arnault
“千禧一代和Z世代都是未來的奢侈品消費者，他們不太在乎品牌底蘊，而是當(dāng)下與品牌的互動，想要獨特。”—— 開云集團 CEO Francois-Henri Pinault
“如今的世界變化太快，墨守成規(guī)根本就不是一種選擇。我們并不完美，但是我們在盡更大的努力來完善我們正在做的事情。”——Gucci CEO Marco Bizzarri
“我相信成功的奢侈品牌要與客戶建立超凡的信任感，這讓我們將不可能成為可能，總要有人去做這樣的事情，去把美好的東西帶給公眾?！薄?LV CEO Michael Burke
“當(dāng)你經(jīng)營一個新的品牌時，必須忘記你以前的成功和做過什么品牌，要專注于現(xiàn)在的品牌上，這是非常重要的。” —— Dior首席執(zhí)行官Pietro Beccari
“消費者對Fendi 會有一定的期待，因此品牌本身不應(yīng)該改變，產(chǎn)品及設(shè)計工藝必須是真實的，畢竟年輕一代消費者對一個產(chǎn)品到底值不值得買更敏感了?！薄?Fendi CEO Serge Brunschwig
“中國公司在收購國際品牌時，會明白歐洲的市場和規(guī)則，而他們會取得成功主要是由于強大的資金潛力。當(dāng)然同時，歐洲公司也會追求中國市場，看重品牌在中國的發(fā)展。我覺得這并不是危機，而是非常有趣的事情?！?—— LVMH時尚部門首席執(zhí)行官Sidney Toledano
“Chanel的優(yōu)質(zhì)體驗是發(fā)生在精品店中，我們不確定消費者是否能夠通過冷冰冰電子屏幕完全理解我們?！?—— Chanel時裝部門總裁Bruno Pavlovsky
“愛馬仕沒有市場部，沒有人去告訴創(chuàng)作部門要按照市場調(diào)查報告去做創(chuàng)作，我們要做的是時尚，而不是趕時髦?！?—— 愛馬仕首席執(zhí)行官Axel Dumas
“一個品牌需要代表某種東西，奢侈品牌不再只是關(guān)于傳統(tǒng)、工藝和創(chuàng)造力，也是關(guān)于價值觀，這與我們的審美一樣重要?！薄?Balenciaga首席執(zhí)行官Cedric Charbit
“公司文化很重要，戰(zhàn)略再完美，但如果公司文化不給予支持，無疑會失敗。我加入Gucci的時候，恐懼文化占主導(dǎo)，世界變化過快，公司運營需要能靈活轉(zhuǎn)變的文化?！薄?Marco Bizzarri
“我們并不擔(dān)心過度曝光，真正的風(fēng)險是勢頭不夠以致于不能在市場競爭中沖在前面?！薄?LVMH首席財務(wù)官Jean-Jacques Guiony
“一個好的品牌，要建立扎實根基的前提就是有一個非常清晰一致的愿景，同時也要能夠很好的反應(yīng)市場需求和文化，而我作為決策人的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)團隊去發(fā)掘如何將這兩者更好地有機結(jié)合?！薄?COACH CEO Joshua Schulman
“成功的品牌需要從優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品開始?！薄?Tapestry CEO Victor Luis
“在時尚界，‘好奇心’是一個非常關(guān)鍵的因素，那些有激情有熱情的消費者往往就是好的商機?！薄?Michael Kors
“每一個創(chuàng)意總監(jiān)都被認為是救星，但證明，他們都是假救世主?！薄?Gap 集團首席執(zhí)行官 Art Peck
“分析師過多地重視了我們的供應(yīng)鏈，而這并不能反映品牌對時間和設(shè)計的響應(yīng)能力，沒有設(shè)計，什么都不是?！薄狪nditex集團CEO Pablo Isla
“H&M在實體門店這個問題上犯了不少錯誤，公司需要巨大變革?！薄?H&M集團 CEO Karl-Johan Persson
“面對變化迅猛的時尚零售市場，實際經(jīng)營必須由年輕人來負責(zé)，洞察年輕人的喜好?！?—— 優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正
“智能手機終將衰落，消費者正在從線上回歸到實體店中。也許這樣的需求有時會被打斷，但人們總是愿意跟其他人交流的。這觀點是有 5000 年的歷史發(fā)展作證的?！薄?維密 CEO Les Wexner
“改變文化氛圍就能搞定一切，你必須試著說服你周圍的人，你周圍的團隊，讓他們覺得公司需要做出改變。”—— Moncler 首席執(zhí)行官 Remo Ruffini
“殺死一個品牌快的方法就是在不怎么好的產(chǎn)品上打上logo，這是追求短期利益的做法，而我們會在確定一個品類真正具有意義的情況下再去生產(chǎn)，比如人們也不會想看到我們賣拖鞋。”—— 加拿大鵝 CEO Dani Reiss
“我們必須創(chuàng)新，不創(chuàng)新就死亡?！薄?Nike創(chuàng)始人Phil Knight
“比起奢侈品牌，更具威脅性的是快時尚，能夠看到對市場更具影響力和改變的是像 Zara 這般的品牌，快時尚和快速的產(chǎn)品生命周期，他們正在制定運動用品產(chǎn)業(yè)也必須遵守的趨勢?！薄?adidas CEO Kaster Rorsted
“如果奢侈品牌走上運動風(fēng)的道路，這是積極的。如果這是一種能拉動運動鞋市場上漲的趨勢，我們應(yīng)該感到高興?！?—— Puma 首席執(zhí)行官 Bjorn Gulden
“好的品牌需要了解區(qū)域差異，但消費者也有很多共同點，例如喜歡高品質(zhì)產(chǎn)品、符合全球潮流趨勢的產(chǎn)品，中國消費者無異于此，在時尚行業(yè)，你永遠都要重塑自己，這很重要?！?—— New Balance CEO Robert T. DeMartini
“消費者增加了網(wǎng)絡(luò)購物的頻率，擺脫了高街品牌的限制，擁有了更多的選擇，如果品牌不重視發(fā)展線上銷售渠道，遲早會被淘汰?！薄?Superdry聯(lián)合創(chuàng)始人Julian Dunkerton
“我認為所謂的‘休閑運動裝’市場已經(jīng)開始裂變，一些紐約時尚雜志十年前提出的這個概念，未來十年會發(fā)生根本性的改變。如果品牌的定位出現(xiàn)偏差，這將是嚴重的錯誤”—— lululemon創(chuàng)始人Chip Wilson
“辨識度對奢侈品牌非常重要，是我們先選的吳亦凡，看中他特立獨行的品質(zhì)，當(dāng)時并不知道Louis Vuitton也會選擇他?！薄獙毟覃怌EO Jean-Christophe Babin
“奢侈品行業(yè)很聰明，不會簡單地把一堆高級定制服裝放到網(wǎng)上，讓消費者直接加入購物車、結(jié)賬，而是把‘奢侈’這個概念延伸到整個的消費體驗?！薄?LVMH首席數(shù)字官Ian Rogers
“通過數(shù)字平臺，可以讓奢侈品牌做一些真正有趣，有創(chuàng)意的事情，它是一種新的展示方式，而不僅僅只是停留在紙質(zhì)印刷品上?！薄?Christopher Bailey
“亞馬遜終會倒下，但我們會讓這一天盡可能晚到來。” —— 貝索斯
“要替自己設(shè)定高目標，如果只求安定，成長必然停滯。”—— 柳井正
“只有有錢人才能衣著光鮮是不公平的，我想要解決這種社會現(xiàn)象?！?—— Zara創(chuàng)始人Amancio Ortega
“我們認為不存在全球市場，是一個個獨立的市場構(gòu)成了全球市場，所以無印良品要在全球推廣，必須要和當(dāng)?shù)氐那闆r相結(jié)合?！?—— 無印良品 CEO 松井忠三
“過多的購物中心以及商場讓零售門店過多，導(dǎo)致了整個服飾市場銷售的疲軟。”——Abercrombie&Fitch CEO Fran Horowitz
“我不喜歡電商，我喜歡開真正的店鋪，喜歡人們來店里逛、互相交流并且建立聯(lián)系，溝通交流是非常重要的?！薄?Dover Street Market CEO Adrain Joffe
“在中國市場打造爆款非常重要，特別是鞋履品牌，但不能違背品牌本質(zhì)，ECCO的一切年輕化和時尚化都是在保證舒適和優(yōu)質(zhì)的前提下進行。”—— ECCO大中華區(qū)總經(jīng)理董江白
“我認為品牌成功的關(guān)鍵要素就是持續(xù)性，堅持做自己的事，把要說的表達清楚，然后讓消費者去評判?！?—— UGG中國區(qū)總經(jīng)理Olivier Lorans
“國內(nèi)品牌公司的門檻或者瓶頸，就是有沒有能力去領(lǐng)導(dǎo)去推動一種消費潮流?！薄?李寧
“中國服裝要突圍就要撕掉‘廉價標簽’，把全球杰出設(shè)計師請來‘為我所用’?！薄?如意控股集團董事局主席邱亞夫
“你可以少做一個產(chǎn)品，但如果你做產(chǎn)品必須是精品，做不到精品你就別做了。這個地球負擔(dān)已經(jīng)很重了，你在地球上造那么多垃圾出來干什么呢？”——復(fù)星國際董事長郭廣昌
“我們走到今天，一切都是自然而然發(fā)生。我們不會為了規(guī)模去做自己不擅長的事情，更加不會為了名聲與數(shù)字盲目擴張?！薄?MO&Co.母公司創(chuàng)始人金霓
“中國服裝企業(yè)大部分是批發(fā)模式、款少量多、更新慢、反應(yīng)慢、還不關(guān)注終端銷售信息，但當(dāng)大量國際品牌進入中國市場，消費者開始轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)模式已經(jīng)不行了?！?—— Urban Revivo創(chuàng)始人李明光
“我曾經(jīng)走了一些錯路，把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成使命，花了很多錢去買流量，但那些流量是留不住的，錢白燒了。如果把互聯(lián)網(wǎng)作為工具，還是極其有價值的?！?—— 美特斯邦威創(chuàng)始人周成建
“傳統(tǒng)市場發(fā)展至2008年，其競爭已經(jīng)非常激烈。當(dāng)時市場對年輕化仍然猶豫，但太平鳥則堅定了轉(zhuǎn)型策略。畢竟，要么自我革命，要么被人革命?！薄?太平鳥董事長張江平
“做品牌有三個階段，先是做知名度，用某種方式讓別人認識你，再做美譽度，讓別人喜歡你，是忠誠度，讓消費者信賴你，依賴你?！薄?安踏首席執(zhí)行官丁世忠
“20年前，時裝還是僅限于真正喜歡它的人，現(xiàn)在只要上網(wǎng)，你可以從網(wǎng)絡(luò)得到很多信息，導(dǎo)致時尚圈的循環(huán)周期也變得極其短暫，大眾變得趨之若鶩。”—— I.T創(chuàng)始人沈嘉偉
“如果潮牌變得更大眾化，不去做渠道的甄選和貨品的區(qū)別，它很可能就變成一個不那么潮的品牌，也就失去它生存的價值?！薄?YOHO！創(chuàng)始人梁超
“如果一個設(shè)計師在商業(yè)上不能成功的話，那只能是一個藝術(shù)家?！薄?蘑菇街創(chuàng)始人兼CEO 陳琪
“通過商品來彰顯自己個性的時代，但也是過度消費被推向完美的時代，人們掉進了品牌化、差異化、多元化的消費黑洞?！?—— K11鄭志剛
“同等知名度的情況下，人有偏愛，耐克的知名度從未發(fā)生變化，但是當(dāng)它選擇了一個巨大爭議的運動員當(dāng)他的廣告代言人，他成功地運營了用戶的偏愛，然后直接拉升了當(dāng)季耐克銷售。”—— 梁寧
“市場這么大，競爭肯定是存在的，玩家不是一家，問題主要在于怎么去定義競爭對手，阿里巴巴在這次奢侈品卡位戰(zhàn)中扮演著‘水電煤’的角色，我們提供的是基礎(chǔ)設(shè)施，所有的主導(dǎo)權(quán)都在品牌方自己手里?！薄?天貓服飾事業(yè)部總經(jīng)理劉秀云
“我覺得中國的時尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展太快，有部分人想要幾年就做出一個全球化的大牌，這是不可能的。很多東西需要慢慢累積成長，在潛移默化中實現(xiàn)量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)換。” —— Uma Wang
“這個社會就讓你太過度地相信高效、高產(chǎn)力才是有價值的，高效拿來干嘛呢？我不太相信這個詞，這是自我消耗?！薄?國內(nèi)設(shè)計師Ximon Lee
“作為設(shè)計師，我是懷著對高級定制的夢想入行的，我的使命是怎樣讓女人們更美麗。而現(xiàn)在，設(shè)計師被稱為創(chuàng)意總監(jiān)，成為形象制作者，使命是讓品牌充滿噱頭。”—— Alber Elbaz
“我認為從20世紀90年代末至今，整個時尚行業(yè)變得越來越以產(chǎn)品為導(dǎo)向，創(chuàng)造力幾乎已經(jīng)消亡。”—— Gucci 創(chuàng)意總監(jiān) Alessandro Michele
“意大利人不會妥協(xié)，Versace現(xiàn)在是奢侈品牌，以后也一定是奢侈品牌。”—— Donatella Versace
“直面批判的聲音并不難，難的是面對我們的消費者。所以我是為大眾做設(shè)計，而不是為時尚行業(yè)做設(shè)計。”——Giorgio Armani
“我從來不會在一個時裝系列的聲譽上妥協(xié)，比如為了迎合別人所謂的政治‘正確性’?！薄猇etements創(chuàng)始人Demna Gvasalia
“與其他東西相比，時尚的確是無病呻吟的東西，但是這種矯情也不一定就是壞事，這是我們生活中的一部分?！?—— Miuccia Prada
“盡管我可以在工作中處理完成更高期望和高水平的作品，如那些大量的龐大而隆重的具有商業(yè)價值的衣服。但是我并不認為這樣做，就會讓你成為一個更好的設(shè)計師?！?—— Raf Simons
“我感覺時尚本身正在失去一些方向，如今的很多潮流都無法觸動人們真正想穿著的，而我們所有人都很容易會被這種潮流所掃蕩。”—— Tom Ford
“我覺得每個國家不同年齡的不同女性都有著自己的風(fēng)格，這是令人興奮的挑戰(zhàn)，如果我的工作做得好， 17歲至85歲都有可能會成為我們的消費者?！?—— Michael Kors
“奢侈品就是輕松的能把一件T恤也賣到很貴的價格?！薄?Karl Lagerfeld
“永遠不要過量銷售，不要太過貪心，要讓消費者對品牌服裝總是保持一種渴望的狀態(tài)?！薄狿aul Smith
“沒有一個歌手或搖滾明星能在一年內(nèi)創(chuàng)造14首熱門歌曲，在時尚界我們不斷向前跑，但這也沒有讓我們瘦下來?！?—— Alber Elbaz
“人們不只是買衣服，消費者需要時尚背后的故事，有了故事，才會對產(chǎn)品產(chǎn)生聯(lián)系?！薄?時裝設(shè)計師Gosha Rubchinskiy
“品牌在Facebook等社交媒體上曝光無異于人們在街上裸奔?！薄?Phoebe Philo
“設(shè)計師需要一直真我地做自己常做的事情，不要管山寨和模仿，要帶著決心和投入，不管怎樣這些都會被解決的。你掌握了它，這是你的標志，旁邊會有一項紀錄?！薄?Celine創(chuàng)意總監(jiān)Hedi Slimane
“是創(chuàng)意締造了時尚商業(yè)，然后商業(yè)允許你繼續(xù)創(chuàng)造。時尚永遠是門生意，但我們的使命是從創(chuàng)意的角度完成它。” —— Philip Lim
“你只需要修改3%，便可以讓某個東西看上去既熟悉又新鮮?！薄?設(shè)計師Virgil Abloh
“千禧一代不僅僅是一個年齡層，更多是一種態(tài)度。你知道新一代都喜歡被記錄被認同，所以設(shè)計師應(yīng)該創(chuàng)造出一個具備高識別度的衣櫥?！?—— Paul Surridge
“每個走在街上的人都穿著衣服，沒法判定這個是街頭那一個不是，我認為‘streetwear’是個愚蠢的詞語?！?nbsp; —— Dior男裝創(chuàng)意總監(jiān)Kim Jones
我不會等著別人為我鋪路，我喜歡親力親為?！啊狝MBUSH創(chuàng)始人Yoon Ahn
“每個人都在談?wù)摻诸^潮流，街頭潮流的確正在成為重要的趨勢之一，但是人們忘記了英國Savile Row的精致剪裁?！?—— Riccardo Tisci
在時尚界，各種潮流一直是共存的。作為設(shè)計師，你必須知道自己的顧客定位，明白你想給誰看你的設(shè)計?！?—— Alexander Wang
“現(xiàn)在的時尚行情是，越丑的東西往往賣得越好?！薄狝.P.C創(chuàng)始人Jean Touitou
“我希望我能夠遠離市場，因為我們在做的是我所為之自豪的東西，而不是為了生存和賺錢?！?nbsp; —— Supreme創(chuàng)始人James Jebbia
“時尚潮流的成功是一波一波的，大獲成功之后，就會出現(xiàn)自然的下滑?！?—— MSGM創(chuàng)始人Massimo Giorgetti
“我完全尊重 Hedi Slimane 和 Kris Van Assche，但我希望回到開始的時候，去體會這座時裝屋本源而非其他人的詮釋，否則你會糊涂的。你必須考慮市場上正在缺失著什么。”—— Kim Jones
“光顧著紙上談兵似地翻新經(jīng)典設(shè)計，到頭來只會像一只不斷咬噬自己尾巴的銜尾蛇那樣，進入沒有發(fā)展空間的惡性循環(huán)?！薄?Karl Lagerfeld
“創(chuàng)意與生意之間沒有什么區(qū)分，好的創(chuàng)意或許不能直接催生興旺的事業(yè)，但一項好的生意一定是建立在持續(xù)、不斷創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)之上。我將它們看作是一個整體，兩者之間微妙的平衡需要把握。這也是我拒絕接受投資的原因?！?—— 川久保玲
“我想應(yīng)該在某個時候，將時裝和街頭分開會比較好，讓前者回歸到原有的高雅，讓街頭文化或亞文化隱藏在背后，畢竟一直混著也會非常無趣?！?—— 藤原浩
“我不想通過我的衣服來批判誰，而是想要讓大家意識到有這樣的問題存在，并能夠找到解決的方案，我很詫異在中國辦的秀像是審判會。” —— 山本耀司
“如果你渴望擁有某一樣?xùn)|西，那就是奢侈，對于一個17歲的孩子來說，價值30美元的Supreme的T恤就像Louis Vuitton一樣?！薄?Virgil Abloh
“如果你要去做一個聯(lián)名，首先是要有趣。而不是兩個很強的品牌加一起，然后隨便去做一個東西，也不是把雙方的 Logo 簡單放一起就可以了?！薄?陳冠希
“我討厭別人稱我為日潮代表，潮流不應(yīng)該分國界，現(xiàn)在大家都已經(jīng)國際化，不論是日本的東西、巴黎的東西、紐約的東西、還是中國的東西，只要東西好、設(shè)計好，不論那個國家都一樣，沒必要限定一個名字。”—— 藤原浩
“我們現(xiàn)在比以往任何時候都需要偶像的存在，并且熱衷消費偶像。但這樣做的目的，主要還是為了借助偶像效應(yīng)，加強品牌和顧客之間的溝通度，與創(chuàng)意無關(guān)?！?nbsp; —— 10 Corso Como創(chuàng)始人Carla Sozzani
“我希望我的衣柜中全是經(jīng)典標志性的設(shè)計，我不需要改變它們的款式，只要變化一下顏色和材質(zhì)就可以了。我覺得我們真的不應(yīng)該太過浪費，很多我們沒有穿過的衣服都變成垃圾了?！薄?Phoebe Philo
“說不要皮草很容易，但這是一個行業(yè)。如果打壓皮草行業(yè)，誰來支付和補償那些失業(yè)工人？那些極力反皮草的組織，又不是比爾蓋茨。”—— Karl Lagerfeld
“當(dāng)下時裝體系運轉(zhuǎn)不靈的原因在于創(chuàng)意愿景與商業(yè)愿景之間沒有關(guān)聯(lián)。我認為這兩者既相互獨立，又彼此依賴，因為商業(yè)愿景在某種程度上也要為創(chuàng)意愿景的存在買單?！薄?Demna Gvasalia
“人們對高級時裝這個詞存在很大的誤解，對我來說只要有設(shè)計師和客戶互動的過程，為客戶量體裁衣做出來的衣服都是高級時裝?！薄?高級時裝設(shè)計師Olivier Theyskens
“如今的‘過時’指的是超過三季的服飾，有時還不到三季，收藏者們實在是沒有動力等著他們的衣服‘變老’被載入時尚史冊。”—— 美國時裝技術(shù)學(xué)院博物館館長 Valerie Steele
“Céline 的服裝有必要的包裹，以及時尚所需的裝飾性，但其中不存在主體和客體的分裂，甚至主客體的關(guān)系還可以在一件單品中進化?！薄?品牌傳播顧問 Hikari Yokoyama
“奢侈品的排他性固然重要，但是經(jīng)過了非理性的“炫耀”購買期后，消費升級的優(yōu)質(zhì)體現(xiàn)即為消費者開始變得更具有社會意識。” —— 時尚評論人 Anusha Couttigane
“Lanvin 沒有了Alber Elbaz，就變得跟普通品牌沒什么區(qū)別?！薄?《紐約時報》時尚評論家 Vanessa Friedman
“趨勢預(yù)測制度并非沒有缺陷，人們抱怨說今天一切看起來都一樣，但是當(dāng)成千上萬的公司注冊了趨勢預(yù)測服務(wù)，查看相同的顏色預(yù)測和相同的材料色板，的確不會有什么新鮮創(chuàng)意涌現(xiàn)了?！?nbsp; ——WGSN創(chuàng)始人Marc Worth
“社交媒體時代的時裝秀場，每個人都在用手機拍照記錄，卻忘記了觀察面前的衣服?！薄?《Vogue》主編 Anna Wintour
“時至今日，我們?nèi)詧孕抛约旱慕巧亲稍儙?，是消費者的顧問，為他們提供權(quán)威的意見，并幫助他們就購買決策作出判斷，而不是向消費者售賣商品。作為一家媒體公司，你必須要保持中立?！?—— 《Vogue服飾與美容》編輯總監(jiān)張宇