經(jīng)營(yíng)服裝廠，賺的是賣白菜的錢，操的賣白粉的心。長(zhǎng)價(jià)格，客戶不接受，降工價(jià)，工人不干！不要祈求在客戶和員工身上做功夫，可以從企業(yè)本身一些不必要的浪費(fèi)著手，減少浪費(fèi)，是一種直接容易著手的好辦法。企業(yè)常見(jiàn)的一些浪費(fèi)例如原輔料浪費(fèi)就是其中很大的點(diǎn)。

我們今天就來(lái)談?wù)勗o料的浪費(fèi)。首先原輔料主要表現(xiàn)欠料、補(bǔ)料上面。為什么會(huì)發(fā)生這些：

第一：少領(lǐng)

特別是輔料，有些輔料是用電子稱稱量的，難免數(shù)量不準(zhǔn)確，還有就是當(dāng)時(shí)采購(gòu)回來(lái)的輔料數(shù)量不夠，時(shí)候發(fā)料員和組長(zhǎng)都沒(méi)有記起來(lái)而導(dǎo)致數(shù)量不夠。

收料和領(lǐng)料時(shí)，倉(cāng)管員或領(lǐng)料員應(yīng)特別留心，一定要仔細(xì)清點(diǎn)，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不夠時(shí)應(yīng)及時(shí)補(bǔ)足，如果暫時(shí)沒(méi)有要做好記錄，提醒和催促相關(guān)人員。

第二：遺失

在生產(chǎn)巡查過(guò)程中，只要稍微留意，就會(huì)發(fā)現(xiàn)員工的框子里、凳子下、地面上、過(guò)道中等許多地方隨處可見(jiàn)一些諸如商標(biāo)、尺碼嘜、魔術(shù)扣、拉鏈等各類輔料。這些輔料有的被人踢來(lái)踢出，有的被掃進(jìn)垃圾桶。就這樣一天掉幾樣，時(shí)間一長(zhǎng)就形成了一個(gè)龐大的數(shù)字，這就是有的組長(zhǎng)得知輔料欠缺的數(shù)字后還莫名其妙的原因之一。

要想減少這種在生產(chǎn)過(guò)程中遺失輔料，首先要在源頭上進(jìn)行控制。在講輔料發(fā)給員工的時(shí)候不應(yīng)該將其全部發(fā)放，而應(yīng)采取分段發(fā)放和按需發(fā)放的方式，并明確員工的保管責(zé)任，使員工能妥善保管輔料，另外也可以避免員工輔料用錯(cuò)，就算員工不慎把輔料弄丟了，數(shù)量也不會(huì)很多，而且可以很快查清數(shù)字，進(jìn)行補(bǔ)充。

其次，在巡查的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)意識(shí)的輔料，應(yīng)及時(shí)收集起來(lái)，并追查來(lái)源，對(duì)丟失數(shù)量較大或?qū)医滩桓牡呢?zé)任人，應(yīng)追究其責(zé)任，讓所有的員工都認(rèn)識(shí)到輔料的重要性，增強(qiáng)責(zé)任心。

第三：補(bǔ)料

有些物料出現(xiàn)不良，員工直接就丟掉了，針對(duì)這種事情，組長(zhǎng)應(yīng)該教育員工不能將破損或不符合規(guī)格的輔料扔掉，應(yīng)該上交給組長(zhǎng)，以便及時(shí)更換。

要想杜絕原輔料的損耗，主要在于平時(shí)的清點(diǎn)、收集、保管、更換，應(yīng)該吧責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)使用和保管人的身上，提高全體員工的意識(shí)和責(zé)任，在下線掐的一段時(shí)間內(nèi)，應(yīng)對(duì)剩余的輔料做一次徹底清查，務(wù)必做到數(shù)字準(zhǔn)確，并盡早將數(shù)據(jù)上報(bào)給相關(guān)部門或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，盡快補(bǔ)回。以免耽誤清尾、延誤貨期！