“一定要在正月十五元宵節(jié)前搶到人，要不然等過(guò)完節(jié)，更招不到人開(kāi)工了。 ”昨天下午，某服裝工廠負(fù)責(zé)人劉先生告訴我，很多工人基本上都在元宵節(jié)前確定好工作，如果這幾天招工下手晚了，過(guò)了十五招工就會(huì)難上加難。
正月初五，劉先生就將招聘啟事掛到了各個(gè)招聘市場(chǎng)及臨工聚集地，但乏人問(wèn)津，于是只好主動(dòng)出擊，派人到郊縣和自己的老家去“拉人”。
昨天下午，劉先生又外出招工，并考慮去職業(yè)學(xué)校招一些實(shí)習(xí)學(xué)生培訓(xùn)。問(wèn)他今年缺口有多大，他表示，“目前能按進(jìn)回廠的只有40名工人，還缺80名工人約70%，我怕到了3月份縫紉機(jī)還閑著...... ”
2018年春節(jié)后能否順利開(kāi)工，劉先生說(shuō)：“我們工廠年后只能啟動(dòng)30%的生產(chǎn)能力。年前廠里有些縫紉工剛培訓(xùn)為熟練工，年后被其他廠高薪被挖走了，或者在自己老家工廠做了。有個(gè)別的工廠賺服裝廠累，轉(zhuǎn)行做些小生意或夫妻倆自己接些零單做。還有部分技術(shù)能力強(qiáng)的，被朋友帶到越南、緬甸等大廠做管理?！?/SPAN>
”另外一個(gè)原因，目前的年輕工人大多是85后、90后，不太適應(yīng)工廠的工作環(huán)境，也不情愿加班，沿海地區(qū)工廠月工資沒(méi)有5000元以上，很難招工?！?/SPAN>
工廠與其每年不斷招新人，不如培訓(xùn)好每一名員工，提高工作效率和員工收入，并通過(guò)企業(yè)文化和工資福利增強(qiáng)員工“幸福感”，這才是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)。
一、好事要分開(kāi)享受
如果你要給員工發(fā)1萬(wàn)元的獎(jiǎng)金，那么最好分兩次，每次給他5000元，這樣盡管他拿到的總和還是1萬(wàn)元，但較之你一次性給他，他所獲得的快樂(lè)更大。人在“得”的時(shí)候是邊際效用遞減的，所以分兩次聽(tīng)到兩個(gè)好消息等于經(jīng)歷了兩次快樂(lè)，這兩次快樂(lè)的總和，要比一次性享受兩個(gè)好消息帶來(lái)的快樂(lè)更大。
二、好事一定要早說(shuō)
如果某幾位員工業(yè)績(jī)出色，公司獎(jiǎng)勵(lì)他們外出旅游一次，什么時(shí)候讓員工最開(kāi)心呢？是在游玩的時(shí)候嗎？可能不是。其實(shí)，最開(kāi)心的時(shí)候是員工聽(tīng)到這個(gè)消息以及期盼著去旅游的那段時(shí)間。
很多時(shí)候，員工的快樂(lè)來(lái)源于對(duì)快樂(lè)的期待，期待也是一種快樂(lè)。所以，如果你決定要對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，晚說(shuō)就不如早說(shuō)，因?yàn)樵缯f(shuō)更能帶來(lái)最大化的快樂(lè)，當(dāng)然也就更能達(dá)到激勵(lì)的效果。
三、小獎(jiǎng)不如不獎(jiǎng)
一般人們總認(rèn)為要讓別人做點(diǎn)事情，就應(yīng)該給他們獎(jiǎng)勵(lì)，不管多少、不論大小，有總比沒(méi)有的好。但其實(shí)不然。如果您的孩子對(duì)畫畫很感興趣，或者公司員工出于內(nèi)在的動(dòng)力很積極地投入工作時(shí)，最好不要采用外在激勵(lì)的手段去鼓勵(lì)他們。
一旦有外在激勵(lì)的加入，內(nèi)在的動(dòng)力容易被扼殺，讓人感覺(jué)做這件事情只是一個(gè)經(jīng)濟(jì)行為，尤其是獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額比較小的時(shí)候，人們會(huì)覺(jué)得不值得為這點(diǎn)小錢去做事，于是連本來(lái)不拿錢自己也愿意做的事情，都不愿意做了。
四、漲工資不如發(fā)獎(jiǎng)金
你的部門今年經(jīng)濟(jì)狀況比較好，于是部門的領(lǐng)導(dǎo)想給手下的人增加報(bào)酬以提高他們的工作積極性。提高員工的報(bào)酬有兩種最直接的方法。
第一種是加工資，比如把原來(lái)50000元的年薪增加到55000元年薪；
第二種方法是發(fā)獎(jiǎng)金，就是保持員工現(xiàn)在50000元的年薪不變，但是每年不定期地給員工發(fā)幾次獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金的總額約為每年5000元。
事實(shí)上，對(duì)公司而言給獎(jiǎng)金效果要比加工資好，這主要有以下兩個(gè)原因：
第一，盡管大家會(huì)選擇加工資，但在總數(shù)相同的情況下，給獎(jiǎng)金卻會(huì)使人更開(kāi)心。
第二，“由儉入奢容易，而由奢入儉很難”，因?yàn)槿藢?duì)物質(zhì)的東西很容易習(xí)以為常，所以發(fā)獎(jiǎng)金比漲工資有更大的回旋余地。
五、公開(kāi)不如不公開(kāi)
有些公司對(duì)員工的工資和獎(jiǎng)金公開(kāi)。從管理透明，避免作弊來(lái)講，這可能是好的。但從員工的開(kāi)心來(lái)講，則不然。對(duì)于員工而言，公開(kāi)還不如不公開(kāi)好。
看看不公開(kāi)有些什么好處？一方面，人往往是過(guò)于自信的，他們一般會(huì)認(rèn)為自己的能力比一定別人強(qiáng)，因而在工資水平不公開(kāi)的情況下，他們也會(huì)認(rèn)為自己比別人要拿得多。這種過(guò)于自信會(huì)讓他們產(chǎn)生一種滿意感，因而對(duì)公司來(lái)說(shuō)，也能起到安撫、穩(wěn)定的作用。另一方面，不公開(kāi)也就沒(méi)有比較，沒(méi)有比較也就無(wú)從知道分配是不是公平。
再來(lái)看看公開(kāi)工資或獎(jiǎng)金有什么壞處？由于大家都覺(jué)得自己比別人強(qiáng)，自己比別人的貢獻(xiàn)大，如果兩個(gè)人拿的錢是一樣的，那兩個(gè)人都會(huì)不滿意。如果有一方拿的錢比較多，拿錢比較多的那個(gè)覺(jué)得這是理所當(dāng)然的，拿錢少的那個(gè)肯定非常不悅，說(shuō)不定還會(huì)暴跳如雷。
最后，大家都要求公司為自己漲工資，結(jié)果是公司不得不為所有的人漲工資，最后大家仍舊覺(jué)得自己拿的錢應(yīng)該比別人多，所以還是不開(kāi)心。