近幾年,“招工難”是很多制衣、箱包等勞動密集型工廠面臨的問題。很多公司的老板抱怨:5000元月薪能招到大學(xué)生,但卻招不到縫紉工人!2018年招工季即將到來,工廠如何招到新員工、留住好員工?做到既留人,又留心?
一、給員工向上發(fā)展的機會和空間
如果一名員工,在某公司接連做了好幾年,工作方面勤勤懇懇,技術(shù)方面也很在行,如果沒有給他上升的空間和提拔的機會,那么再怎么好說話的員工,也很難呆下去,他肯定會選擇跳槽的。
工廠老板應(yīng)該從優(yōu)秀員工中選擇人員走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,逐層提拔讓每一位員工都覺得在公司做會有發(fā)展前途,對于工作了很多年的老員工這一點工廠需要做好。
對于已身為管理人員,已經(jīng)無法有再向上升的空間,可以更換一下職務(wù)名稱,同樣也能起到很好的作用。他的工作實質(zhì)沒有變,但稱呼變了,聽起來讓人有一種自豪感和舒適感。
如各部門小組長像倉庫、裁床、后整包裝、技術(shù)部門,可以改稱為部門主管。還有部門主管可以改稱部門經(jīng)理,不一樣的稱呼,做一樣的事情給每個人的感覺不一樣了,大家都好像升了一級,做起事來更會買力一些。讓所有員工感到在公司有一定的發(fā)展前途,不會老想著跳槽。其實現(xiàn)在不是所有事情用錢都可以解決的,滿足員工的精神需求也很重要。
對于剛進來不熟練的員工,經(jīng)過一段時間訓(xùn)練后,可視其特長來分工道,對于已滿一年的員工,如果第二年仍想把他留在在公司做,不防給他一些工藝程度較難的工序,一來可提高他的技術(shù),二來又可以增加他的收入,換一道工序有了一種新的感覺,員工的工作勁頭會增很多,生產(chǎn)效益也會提高,公司熟練員工越多,生產(chǎn)效益就越好。
二、做好企業(yè)文化,讓員工有歸宿感、優(yōu)越感。
企業(yè)要留住好員工,最重要還是要留心。
①給節(jié)假日或年終留廠加班的員工一個溫暖如家的感覺,一份跟領(lǐng)導(dǎo)的聚餐或者年夜飯,都會加大員工與公司的親和力,一臺晚會,花不多的錢,卻能溫暖員工的心,使員工們從內(nèi)心里,能感到公司對他們的關(guān)心,讓員工們樂意在公司工作。
②解決職工的后顧之憂,有條件可以為工作滿一定時間的員工購買員工工傷意外保險,養(yǎng)老保險等等?,F(xiàn)在能堅持在一線的員工基本都是75后80后的比較多,子女教育也是他們面臨的生活問題。工廠還可以請一些資深教師為員工子女舉辦“假期兒童培訓(xùn)班”,免費為員工子女進行文化培訓(xùn)等等。
③對于服裝工廠如果想留住優(yōu)秀一線員工,沒有好的福利,也很難讓其員工死心踏地為工廠拼命干活。員工出來工作,金錢作用肯定還放在第一位。
對于普通員工,錢雖然不是萬能的,但沒有了金錢的刺激也是不行的。工廠不管想出多少招數(shù),首先還是要保證員工的付出跟所得至少是等值的,而且能保證每個月準(zhǔn)時出糧。