1、月度考核流程：
①、每月 1 日前，員工對(duì)上月工作進(jìn)行自評(píng)（A類(lèi)員工除外），提交上月考核表，有需要時(shí)向直接上級(jí)提交工作成果、報(bào)表或報(bào)告；同時(shí)，如當(dāng)月考核指標(biāo)需要調(diào)整，一并提交當(dāng)月考核表，列明調(diào)整建議。
②、每月 3 日前，直接上級(jí)對(duì)下屬員工上月績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)及考核評(píng)分，填寫(xiě)所有下屬的上月考核表及 《 績(jī)效考核結(jié)果匯總表 》 ，并逐級(jí)上報(bào)；同時(shí)，與下屬確定當(dāng)月考核表內(nèi)容。
③、每月 5 日前，部門(mén)指定專人匯總本部門(mén)考核結(jié)果，匯總成部門(mén)的 《 績(jī)效考核結(jié)果匯總表 》 ，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽批后，將 《 績(jī)效考核結(jié)果匯總表 》 電子版及手簽版原件提交人力資源及行政部。
④、每月 10 日前，直接上級(jí)向員工反饋上月考核結(jié)果，如員工考核等級(jí)為一般或較差，則需要進(jìn)行績(jī)效面談，幫助下屬制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；同時(shí)，雙方簽名確認(rèn)上月考核結(jié)果，原件由上級(jí)或由部門(mén)安排專人保管。
2、年度考核流程（管理人員）：
①、每年 1 月 5 日前，員工在年度考核表中對(duì)上一年年度指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)主要工作業(yè)績(jī)與不足進(jìn)行回顧，將工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作技能月度考核得分填入年度考核表后，提交上級(jí)，有需要時(shí)需向直接上級(jí)提交工作成果、報(bào)表或報(bào)告。同時(shí)，如當(dāng)年年度考核指標(biāo)需要調(diào)整，一并提交當(dāng)年考核表，列明調(diào)整建議。
②、每年 1 月 8 日前，直接上級(jí)對(duì)下屬員工進(jìn)行評(píng)價(jià)及考核評(píng)分，審核員工工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度，工作技能月度考核得分，將當(dāng)年獎(jiǎng)懲情況列入，得出年度考核結(jié)果，填寫(xiě)所有下屬的上一年年度考核表及年度 《 績(jī)效考核結(jié)果匯總表 》 ，并逐級(jí)上報(bào)。
③、每年 1 月 12 日前，部門(mén)指定專人接收并審核 《 員工績(jī)效考核表（年度） 》 ，審核無(wú)誤后匯總成部門(mén)年度 《 績(jī)效考核結(jié)果匯總表 》 ，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽批后，將 《 績(jī)效考核結(jié)果匯總表 》 電子版及手簽版原件提交人力資源及行政部。
④、每年 1 月 15 日前，直接上級(jí)應(yīng)向下屬反饋年度考核結(jié)果，與下屬進(jìn)行績(jī)效面談，幫助下屬制定工作改進(jìn)計(jì)劃及能力提升計(jì)劃，同時(shí)，雙方在考核表上簽名確認(rèn)。
⑤、每年 1 月 20 日前，各部門(mén)指定專人收齊上一年 《 員工績(jī)效考核表（年度） 》 原件，交人力資源及行政部。人力資源及行政部審核無(wú)誤后，存入員工檔案。
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考核分?jǐn)?shù)段 |
考核等級(jí) |
描述 |
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≧90分 |
優(yōu) |
u 主動(dòng)完成挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)，績(jī)效完全達(dá)到或超出目標(biāo)和要求，各方面表現(xiàn)特別出色，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部起到較好的表率與標(biāo)桿作用；
u 工作態(tài)度、工作能力表現(xiàn)優(yōu)秀有超越。 |
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80≦得分﹤90 |
良 |
u 績(jī)效達(dá)到或部分超出目標(biāo)和要求，工作表現(xiàn)出色；
u 工作態(tài)度、工作能力表現(xiàn)比較優(yōu)秀。 |
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70≦得分﹤80 |
中 |
u 績(jī)效大部分達(dá)到目標(biāo)和要求，無(wú)明顯的失誤或差錯(cuò)；
u 工作態(tài)度、工作能力表現(xiàn)比較優(yōu)秀或一般。 |
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60≦得分﹤70 |
一般 |
u 績(jī)效少部分未達(dá)到目標(biāo)和要求，工作存在著明顯的不足或失誤；
u 工作態(tài)度、工作能力表現(xiàn)一般。 |
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﹤60 |
較差 |
u 工作績(jī)效整體未達(dá)到或某項(xiàng)重要指標(biāo)遠(yuǎn)未達(dá)到目標(biāo)和要求，不足與失誤較多；
u 工作態(tài)度、工作能力表現(xiàn)一般或較差。 |
1、所有在崗且出勤的各級(jí)員工均應(yīng)參加考核，包括新入職員工。
2、考核周期內(nèi)未出勤的不參加當(dāng)期考核。
3、考核周期內(nèi)發(fā)生職位調(diào)整的由原職位直接上級(jí)提前考核，評(píng)出考核得分交員工新職位直接上級(jí)，在正?？己藭r(shí)，新職位直接上級(jí)參照原職位直接上級(jí)評(píng)估意見(jiàn)，對(duì)員工進(jìn)行考核。考核周期結(jié)束后發(fā)生職位調(diào)整的由原職位直接上級(jí)負(fù)責(zé)考核。職位調(diào)整日期以相關(guān)表單注明的生效日期為準(zhǔn)。
4、考核周期內(nèi)離職的員工應(yīng)提前至離職前完成考核，并出具考核結(jié)果。
績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金、工資調(diào)整、年度花紅、異動(dòng)晉升密切掛鉤，試行期間的績(jī)效考核結(jié)果暫時(shí)不進(jìn)行直接掛鉤，正式實(shí)行后的具體應(yīng)用詳見(jiàn)最新發(fā)布的 《 員工績(jī)效考核管理制度 》 及相關(guān)內(nèi)聯(lián)單，屆時(shí)員工懲罰不再直接扣除年度花紅。
1、員工對(duì)績(jī)效考核結(jié)果有異議，首先向直接上級(jí)提出，若不能達(dá)成共識(shí)，可向直接上級(jí)的上級(jí)或部門(mén)負(fù)責(zé)人提出，若員工對(duì)部門(mén)內(nèi)部的處理意見(jiàn)仍有異議的，可向考核審查小組提出申訴。申訴應(yīng)在接到考核結(jié)果的 三個(gè)工作日內(nèi)填寫(xiě)《績(jī)效考核申訴表》，并連同相關(guān)資料一起交至考核審查小組，過(guò)期申訴不予受理。
2、考核審查小組由以下人員組成：廠長(zhǎng)、人力資源及行政部經(jīng)理、評(píng)估者所在部門(mén)負(fù)責(zé)人，評(píng)估者上司等。
3、在員工申訴期間，暫以上級(jí)意見(jiàn)為準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果，待申訴完成后，依據(jù)申訴結(jié)果調(diào)整考核結(jié)果。如需調(diào)整考核結(jié)果，部門(mén)重新填寫(xiě) 《 績(jī)效考核結(jié)果匯總表 》，經(jīng)審批后，提交人力資源及行政部。
4、審查小組的裁決為最終結(jié)論，一經(jīng)生效，不再更改。