在服裝加工行業(yè)，常常存在一個現(xiàn)象：大服裝加工廠家的事情永遠做不完，而小的服裝廠只能掛靠大服裝廠做一點零活。這就是服裝行業(yè)的加工潛規(guī)則：服裝行業(yè)的加工規(guī)模決定了加工訂單的檔次。我們大體上就可以把服裝加工行業(yè)分為三個檔次：一個是品牌服裝加工企業(yè)，二是中型服裝加工廠，三是小型家庭式服裝加工作坊。這三者之間有著明確的天然分工，品牌廠家經(jīng)營的是品牌服裝的加工業(yè)務，或者是自己的品牌服裝加工。服裝加工廠則加工二類服裝或是一些廠家、學校定制的制服。家庭式加工作坊則為服裝加工廠家或是個人提供少量的單方面的業(yè)務服務。
服裝行業(yè)的加工規(guī)模決定了加工訂單的檔次。不同的檔次就規(guī)定了服裝加工訂單的數(shù)量范圍和質(zhì)量要求。這樣明確的分工看似沒有任何沖突，貌似分配，實屬天然。
對于中小成長型服裝加工企業(yè)如何生存突圍，服裝e訂單給出以下幾點建議：樂觀對待：行業(yè)不景氣、利潤過低，企業(yè)難以維持，這是一個行業(yè)洗牌和自我淘汰的歷程，適者生存是發(fā)展規(guī)律，建議企業(yè)要樂觀對待，不斷提升企業(yè)生存價值和生存能力!產(chǎn)品定位：小企業(yè)特點規(guī)模小，接單能力弱，建議企業(yè)根據(jù)自身的特點細分定位產(chǎn)品加工款式、風格、質(zhì)量水準，從橫向發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)榭v向發(fā)展，在細分款式里做到產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量做到極致!培育客戶：大品牌都是從小品牌發(fā)展起來，好的訂單和大的訂單客戶競爭相對激烈，建議可以尋找開發(fā)一些有潛力發(fā)展電商客戶、小品牌客戶，在前期的生產(chǎn)、開發(fā)、貨期質(zhì)量方面給予支持，培育出優(yōu)質(zhì)客戶!做精做強：服裝加工行業(yè)與其說是“勞動密集型產(chǎn)業(yè)”，也可以說是“紀律決定效率”的行業(yè)，需要團隊高效協(xié)作和管理的規(guī)范。建議企業(yè)適當控制企業(yè)規(guī)模，做好內(nèi)部的管理規(guī)范和團隊培養(yǎng)，做到小而美，精而強!產(chǎn)業(yè)延伸：加工行業(yè)屬于低利潤行業(yè)，切勿盲目轉(zhuǎn)型銷售和創(chuàng)建品牌。建議考慮與上下游客戶或供應商進行戰(zhàn)略股權(quán)投資，提高在行業(yè)中價值比例和形成產(chǎn)業(yè)價值鏈延伸!