主要是制定級別工資薪酬。

一是進行定檔。設一個平均的檔次，如3000元，然后上下再設定幾個檔次；

二是評定檔次。可結(jié)合前幾個月的工作情況、薪酬等，制定相應標準進行評定，評定要公開、透明，使人信服。

三是審核、發(fā)放、反饋。級別工資薪酬等要反復論證，并呈送老板審閱；在發(fā)放過程中，要進行把控，注意收集各類反饋信息，跟蹤施行的效果，以便進行修改和完善。

如何平衡員工調(diào)薪后的薪資差距？

首先要弄清計時工資和計件工資的不同及優(yōu)缺點。

計時工資：主要按工作時間來評定工資。

優(yōu)點：時間固定、一般較短，為八小時左右，可供員工自由安排的時間較多；企業(yè)工資報酬付出相對少。

缺點：因員工工資相對較低，且以時間為限，干多干少一個樣，員工工作積極性不高。

計件工資：主要按工作成效來評定工資。

優(yōu)點：工資與計時工資比相對較高，多勞多得，少勞少得，能充分調(diào)動員工積極性。

缺點：一般時間較長，10小時左右（以閩南服裝企業(yè)為例），員工勞動強度相對較大，工資報酬支出較多。

（當然還有許多優(yōu)缺點，以上僅從較為突出的來說。）

從計時工資和計件工資的優(yōu)缺點看，能確定的是計薪方式調(diào)整后，工資下降幅度較大，員工工作積極性肯定下降，甚至有較大的反應。我們可以針對各自優(yōu)缺點，去平衡。

計時工資，由于轉(zhuǎn)變工作評定的標準，干多干少一個樣，使員工積極性下降，那我們要采取措施提高他們的積極性。我覺得應制定新的績效考核制度，并采取評先評優(yōu)、技能競賽等等措施進行平衡，以提高員工工作效率及工作積極性。

總體思路是，整體工資下降，個別優(yōu)秀、突出人員工資、獎金等上升。