品質(zhì):最大限度地滿足客人的要求,在第一時間內(nèi)把事情做好。品質(zhì)就是產(chǎn)品的質(zhì)量,在同一類產(chǎn)品上優(yōu)與劣的對比。
QC:著眼于檢查貨品在生產(chǎn)過程中的工藝程序是否符合設計上的規(guī)格要求。通過檢查可發(fā)現(xiàn)廠內(nèi)的品質(zhì)狀況,并及時反饋給上級部門采取必要措施。QC的專業(yè)技術水平應比較全面,重責任,并要有預見性地積極采取措施防止問題發(fā)生。
寬容度:是指一件衣服每個部位的尺寸可以接受的最大的和最小的限度。
嚴重疵點:影響成衣穿用壽命、外觀和輔料的用法用量錯誤、做工做法不符合制單工藝要求。
決定性疵點:影響成衣品質(zhì)安全及涉及客戶品牌標志的疵點(如五爪鈕露爪、脫鈕、釘鈕脫線、拉力不夠,線圈、脫主嘜、衫內(nèi)有金屬及沙石)
三大疵點:手工、油污、尺寸。最難控制的疵點是尺寸。
宗旨:認真且有效地使貨品品質(zhì)達到或超過客戶的要求,令客戶滿意。
心態(tài):圍繞產(chǎn)品品質(zhì)認真做好自己的工作,公私分明。
主嘜:客人成衣品牌標識、適穿身材型號范圍。
洗水嘜:客人款式號碼、布料成份、產(chǎn)地、客戶公司名稱、地址、聯(lián)系電話、洗滌方法及溫度、干燥方法、熨燙方法及溫度。
成品品質(zhì)的界定:產(chǎn)品的外觀、物料成份、做工、產(chǎn)品上原料(廢料)、產(chǎn)品尺寸。
包裝:件數(shù)、衣架、貼紙、膠袋、主掛牌、價錢牌、顏色及尺碼搭配比例、紙箱尺寸、箱嘜、紙箱損壞。
2QC工作程序及方法:
1. 了解客人的品質(zhì)要求、產(chǎn)品特點、經(jīng)營宗旨和理念。
2. 備齊所有查貨資料:樣辦、制單、物料卡、布色卡、車印花資料。
3. 詳細消化相關資料,了解并掌握該單貨品的主、輔料情況和工藝技術要求。
4. 向工廠負責人了解工廠生產(chǎn)進度情況,好安排查貨時間。
5. 齊色、碼核對樣辦、物料卡、色卡,檢查有無做錯、配錯。
6. 檢查貨品生產(chǎn)的品質(zhì)及技術水準。
7. 做好書面報告并抽回具有代表性的疵品給公司定奪。
8. 給人以干練整潔、專業(yè)、大方得體、表達良好的形象,有關產(chǎn)品質(zhì)量的分歧以委婉合作的態(tài)度去溝通解決。
9. 驗貨報告應整潔、文字語法應精練明了、嚴重的主要問題要寫在醒目的當頭并加上注明符號。
10. 對查過的貨品要擺放整齊、有序,正品、次品分開,并叫工廠負責人查看,以免被受查單位反投訴。
3QC驗貨細則:
1、外觀:衫形、褲形平服、順否?
2、面料:
① 成份、克重是符合制單要求?
② 布料的紗支規(guī)格。
③ 布料印花及染色的色牢度(可用白紙或白布用力擦的簡易方法測試)。
④ 布料的花色(花紋、顏色是否合符要求)。
⑤ 布料有無走紗、紗結、抽紗、色紗、扭紋。
3、輔料:顏色、規(guī)格、數(shù)量及搭配方法、位置。
4、度尺:齊色齊碼齊花各4—6件
5、手工:
A 款式有無車錯。
B 駁幅、撞色。
C 線跡松緊、針距疏密、線跡流暢均勻。
D 部件對稱平衡。
E 線頭是否清理干凈。
F 是否有油漬、污漬。
G 是否有破洞、爆口。
6、包裝方法:掛牌及貼紙,顏色、尺碼、數(shù)量的搭配,箱嘜。
7、跟單工作內(nèi)容:要求:
熟悉服裝生產(chǎn)全過程,了解服裝各類物料的性能特征、配備情況、能準確跟進服裝生產(chǎn)進度情況。
程序及方法:
1 、備齊所有相關生產(chǎn)資料,包括各種實物樣辦(如物料卡、布色卡、產(chǎn)前辦等)。
2 、詳細閱讀、消化生產(chǎn)資料,清楚地知道該單貨品上所需要的面料、輔料。
3 、計算并核準該單貨品所用到的輔料的品種、顏色、規(guī)格、用量、損耗。物料計算和核準的一般方法和步驟:
① 裁床(布料、樸、下欄等)
② 車間開工到成品(線、拉鏈、嘜頭、雞眼、牌、章、繩、帶等)。
③ 后整包裝(鈕扣、衣架、主掛牌、價錢牌、拷貝紙、膠袋、紙箱、貼紙等)。
4 、時刻跟進工廠生產(chǎn)進度,盡可能提前配備好該單貨品所需要的各種物料,以確保貨期。
5 、經(jīng)常保持和上司及各生產(chǎn)部門之間的良好溝通,以取得最新、最準的生產(chǎn)情況和良好的合作回應,界于本職工作的權限范圍的問題,則盡早與上司和相關的人員溝通意見,爭取盡快解決。
物料種類詳情:凡是物料計算要注意品種、規(guī)格、顏色、質(zhì)地,單件用量要加損耗備用3%。
1 、裁前 :
1) 主料:布——面布、里布、撞色布、滾邊布、鈕布。
2) 硬樸、軟樸、T/C布樸、彈力樸、粘樸、不粘樸。
3) 棉、間棉、不間棉、胸襯棉、肩墊棉。
2 、車間 :
① 線:配色線、撞色線、繡花線。
② 嘜頭:主嘜、尺碼嘜、產(chǎn)地嘜、洗水成份嘜、廠嘜、章、皮牌(分洗水前后)等。
③ 拉鏈:筒拉鏈、袋拉鏈、帽拉鏈、魔術貼。
④ 繩帶:膊頭繩、帽繩、腰繩、丈根繩、人字帶、絲帶、裙頭帶。
⑤ 橡根:注意縮水、長度、寬度。
⑥ 車花和印花裁片。
⑦ 專用工具:車針、專用壓腳、夾具、拉筒、翻領機等。
3 、后整:
1) 鈕扣:角質(zhì)扣、工字鈕、搭扣、撞釘、鐵牌、急鈕等。
2) 掛牌、吊牌、價錢牌、電腦卡。
3) 包裝物料:拷貝紙、膠夾、膠針(長度、顏色)、大頭針、領條、膠袋、紙板、紙盒、紙箱(三坑、兩坑、單坑)、箱嘜、膠袋印字大小與位置、封口膠、包裝帶。
跟單員工作職責:
1 、認真消化制單:貨品合約號、款號、生產(chǎn)資料、成份、顏色、尺碼、數(shù)量、包裝資料等。
2 、派單落廠:訂購物料、核實紙樣、復核審批樣辦、計算用量、裁床計劃。
3 、掌握制造工藝質(zhì)量要求,審核輔料,跟緊貨期。
4 、查貨價段:
A 中期:嘜架尺寸、裁片尺寸、車間手工、、車印花資料、所有輔料等,并作相應報表記錄,并與生產(chǎn)方溝通解決與改進相關疵點的方法。
B 尾期:貨品全離開生產(chǎn)車間,50%以上包好。查尺寸、手工、油污、針距、布質(zhì)、色差、止口結構。
5 、包裝:熨燙、摺衫方法、入箱款號、顏色、尺碼搭配比例,編排箱單。
6 、收回剩余物料。
跟單員的主要工作:認真控制整個生產(chǎn)流程,抓住質(zhì)量、數(shù)量、貨期三大要素。
查 貨 程 序:
1 、查貨前注意事項:
A 先看查貨資料是否齊全,若發(fā)現(xiàn)有任何錯漏應及時提出并更正:
a 包括貨品之合約號、款號、顏色、尺碼、數(shù)量、成份、包裝資料。
b 貨品之衫辦及復辦資料。
c 貨品之辦單影印副本、生產(chǎn)尺寸表。
d 車印花之位置、齊色樣辦及圖案樣(連拆色)、顏色搭配。
e 布色卡、物料卡及其搭配、位置。
B 查貨員必須向相關部門查詢中否有貨前辦供參考,若有應參考辦及核對查貨檔案之辦單圖樣、作出比較核查,若有不同的地方,應盡快提出問題并及時更進。
C 出貨之前應致電廠方,復核該批貨品品質(zhì)、進度、生產(chǎn)情況。
2 、到查貨點及查貨時應注意事項:
A 先找到廠方及廠方負責人說明自己的身份及來意。
B 了解工廠車間是否為本公司貨品進行加工,是否有其它款貨品在加工。
C 檢查貨品的生產(chǎn)進度并記錄于驗貨報告上。
D 查貨:
a 中期:嘜架尺寸、裁片尺寸、車間手工、車印花資料、所有附料,并將有疵點的貨品迅速通知廠方作出修改并翻執(zhí)。
b 尾期:貨品應全離開車間,進行后整理,并有80%以上裝好箱。
E 除了仔細查驗手工與尺寸外,還要檢查包裝輔料、箱嘜是否有錯、貨品包裝方法、顏色數(shù)量搭配是否正確、所包裝貨品之款號與合約是否相同,若有錯漏應立即通知有關人員進行修改。
F 若貨品經(jīng)檢查后發(fā)現(xiàn)有問題或引致退貨,應立即通知廠方負責人加以更改,修正后再查驗,合格后才收貨,若問題嚴重應抽取具代表性的貨品回公司向上司報告,由公司作出裁決,作出裁決之前QC應通知廠方暫停下貨,同時應將相關問題記錄在驗貨報告上(查貨日期、性質(zhì)、地點、廠名、查貨數(shù)量、結果、大小疵點總數(shù),QC及廠方負責人之簽名證明),驗貨報告給廠方一份,走貨前QC員須從大貨中抽取所有物料與大貨相同的船頭辦及公司存貨辦。
廠部跟單員:
跟單員是生產(chǎn)質(zhì)量管理體系中的第一環(huán)節(jié),工作責任極大,必須有絕對謹慎和認真的工作態(tài)度。
工藝制造單:跟單員在接到客戶資料后,根據(jù)資料作出一份詳細的制造單,制單上必須注明以下事項:
1 、面料、里料各用什么布、什么顏色、什么色號。
2 、粘合襯是什么襯、什么顏色及用在什么位置。
3 、拉鏈、花邊、繩、絲帶的顏色、規(guī)格、數(shù)量及用在什么地方。
4 、縫線的素材、色辦、支數(shù)的規(guī)定。
5 、裁剪方法:毛向、對格、對花、對條
6 、數(shù)量分配表:訂單的數(shù)量、尺碼和顏色的分配數(shù)量。
7 、尺寸表:各碼各部位的具體尺寸。
8 、車印花:車印花的顏色搭配、尺寸、位置、效果。
9 、工藝:縫份止口、折邊的份量及工藝說明。
10 、嘜頭:主嘜、成份嘜、洗水嘜、產(chǎn)地嘜、廠嘜、皮牌、膠章、織章的內(nèi)容、位置及洗水前后車。
11 、洗水方法。
12 、鈕門、鈕的尺寸及位置。
13 、燙包方法。