做為企業(yè)負責人，如果平時很忙，沒時間泡在車間現(xiàn)場，可以通過監(jiān)控這3大表格，掌控全局：

第一張產(chǎn)量表，上一天各組各個款式的產(chǎn)量數(shù)字，第二天上午九點鐘發(fā)傳真；

第二張檢查表，每天下午四點半，質檢人員必須會同車間主任、組長、小檢隨機抽查每組三件大貨，記錄下問題點及改進措施，每人簽字，五點半發(fā)傳真；

第三張出貨表，上一天出貨的數(shù)字，第二天上午十點鐘發(fā)傳真。表上要注明訂單數(shù)、出貨數(shù)對照，訂單交貨時間與實際交貨時間的對照。

當你每天看到這三張表，你已經(jīng)大概了解工廠管理人員所做的工作了。

車間里縫紉等小組可根據(jù)款式品種組建，如裙子組、褲子組等。如果是針織類等簡單的款式，應把大組分成2個甚至3個小線。每個小組實行目前我們常見的單件流連貫性流水作業(yè)，減少在制品積壓和批量返工。

每道工序的人手搭配要合理，哪些工序需幾個人做，哪些工序只要一個人做，要安排好。最忌的是半成品積壓而就是出不來成品。還有，如果工價不合理也會造成一窩蜂地搶某道工序，而其他的工序則不愿做。

每個組的人員技術高低也要搭配合理。技術高的A級工，中等的B級工和初等的C級工要根據(jù)廠里的實際情況進行統(tǒng)一分配，一般比例為20%，60%和20%。A級工做最難的工序，工價較高，依此類推，一定要讓技術過硬的工人拿到最高的工資，鼓勵職工學技術。

車間規(guī)范的制度，必須要盡快建立，以維護正常的生產(chǎn)秩序。如：上班擦機試車，檢查是否漏油；下班抬針壓布頭；衣片不準落地；臺板周轉箱要保持干凈光滑；返工必須當天清等等，要落實誰檢查，怎么獎怎么扣？廠長是制度的制訂者，車間主任是推行者和檢查者，組長是執(zhí)行者，而每個職工是責任人。要在規(guī)章制度的框架下，制定每個工種的工作職責。

這里建議，最好不要縫紉車間往后道送衣服，而應由后道車間到縫紉車間去領，領的時候后道檢驗員一起去，先粗略看一下是否有油污，線頭，色差，里料長出來，壓死印等以及其他明顯的問題，發(fā)現(xiàn)有明顯的問題不要領走，必須返工后才允許流入下一道，至少控制了一部分問題（不要都大燙了再檢驗，油污燙了難洗）。其他工序也是這樣，先檢查再放行。

管人：人盯人，做下一道時先檢查上一道，上一道做得不好要退回去，不能不負責任做下去。組長和小檢要流動檢查每個人每一道做得對不對，好不好。

管事：工序安排是否合理，人員調配是否得當，關系到產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量，也直接關系到每個人的收入，這就是管事。

管物：領取衣片及輔料有無差錯？有無記錄？有無浪費？這些非常重要。

以上述人事物管理作為原則，制定組長，收發(fā)員，小檢等人員的管理職責。要注重時效和管理的剛性。

這里建議：

(1)強制執(zhí)行產(chǎn)前會制度。每個款式投產(chǎn)前必須開產(chǎn)前會，有關的車間主任，組長，小檢，巡檢，機修工，鎖訂，大燙，大檢都要參加，由技術人員主講，人手一份工藝單或生產(chǎn)制造單，大家分析討論，分解工序，消化關鍵點，形成共識。要有會議記錄，每個人都要簽字，以視明白。

(2)首件示范制度。大貨在流水線上出產(chǎn)的首件，應馬上做后道鎖訂和大燙，量尺寸，檢查有無問題，如無問題即表明可正常生產(chǎn)，有問題可及時加以解決，避免大貨下來了很多而發(fā)現(xiàn)問題太晚以致造成很大損失。

(3)抽查制度。每天要抽出半小時，集中抽查車位上的成品或半成品。每個小組隨機抽三件，由巡檢牽頭，車間主任組長小檢參加，徹底檢查尺寸，工藝，做工以及外觀質量，逐條記錄。不符合的要提出返工和糾正意見，并作為考核組長和小檢的依據(jù)之一。如果第二天仍然不改，輕度問題加重扣分，嚴重問題停產(chǎn)整頓。

本人的看法，縫紉車間是服裝生產(chǎn)的重點，要全力從技術，管理，政策等各個層面打造，使之成為過硬的環(huán)節(jié)。其他部門要配合，支援，服務于縫紉車間。技術好的縫紉工是寶貝。

第二是技術問題，人員結構問題。技術不精是生產(chǎn)效率不高的直接原因之一。要加強學習技術的能力。有的工廠甚至在下班后再延長兩個小時組織中等技術工人學習技術，由工廠付給工資，請優(yōu)秀技術人員講課，每課剖析講解一到兩個小技術，直至掌握，持之以恒，大有成效。

第三是輔助問題，向縫紉車間輸送高品質的衣片和輔料，提供良好的服務。這些都是預先設防。機修工不單單只修理壞機器，更重要的是在得知接下來要投產(chǎn)什么款式時，預先調整好機器，試驗小工具，提供服務。技術部門在打樣時，應注意探討如何能做到更好更快，這些方法在開產(chǎn)前會時要充分講解，知無不言。

第四，是管理問題，前面已經(jīng)講了合理的工序安排和恰當?shù)娜藛T調配非常重要。特別要注重單件流水線人與人、工序與工序間的相互約束，所謂約束出效率。

五、員工工資，很敏感。
要定在一個恰當?shù)乃剑鶕?jù)本廠的實際情況，參考本地區(qū)的水平來制訂工價。對于每個小組里一到兩個優(yōu)秀工人，要更關照，不妨略施暗箱操作，使她牢牢地忠心地為工廠服務。

六、企業(yè)文化。良好的人際關系是吸引工人的一大因素，人的滿足感由物質和情感兩方面組成，工廠的所有工作就是不斷創(chuàng)造這兩方面的優(yōu)勢，這一點說起來容易，做起來相當難。

各位服裝等企業(yè)的朋友，不妨按照上面的建議，結合自己的實際，成功地延續(xù)百年不衰的企業(yè)！