管理必讀 | 服裝廠如何留住一線車工

更新于 2015-12-10 06:27 4904人閱讀 1人回復(fù)

樓主：管理員

2015-11-13 14:33樓主

服裝生產(chǎn)一線員工離職率與一般企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相比呈現(xiàn)較高水平，企業(yè)中生產(chǎn)線上人員稀少，怎么能夠保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行。如何降低員工流動(dòng)率，是服裝企業(yè)的重點(diǎn)工作之一。

對于眾多服裝廠相信大家都碰到這樣的難題，那就是招工難，工人的流動(dòng)性很高。這是很多開工廠的老板經(jīng)常碰到頭疼的事情，訂單多了這時(shí)往往會(huì)不斷有工人進(jìn)來，一旦訂單少了，甚至沒貨做了，這時(shí)往往工人就走人，難于留住工人，而客戶在找加工廠時(shí)，都會(huì)問工廠的規(guī)模、有多少工人等問題，不僅關(guān)系到日常貨物的生產(chǎn)，而且還關(guān)系到制衣廠是否可以接到大訂單的主要因素之一，那么如何留住工人，成為了老板重要考慮的問題。

有些服裝廠的情況是這樣：

1.老板對工人不錯(cuò)的。

2.工廠環(huán)境很好，宿舍各方面也很好，工作環(huán)境好。

3.工資工價(jià)不錯(cuò)（沒有社保）。

4.沒有管理體系，只有車間技術(shù)指導(dǎo)之類的，沒有什么管理。

5.平時(shí)工廠紀(jì)律比較散漫。工人流動(dòng)大，特別是春節(jié)，過節(jié)后就會(huì)少掉些沒來了?，F(xiàn)在難找工人，少一個(gè)是一個(gè)的。

首先對你表示同情，都說招工難招工難，實(shí)際上服裝紡織類企業(yè)招工是最難的，如何留住員工是這一行業(yè)人力資源從業(yè)者非常重視的問題。

簡單的說，員工離開公司主要有三個(gè)方面的原因，一個(gè)是工資待遇、一個(gè)是發(fā)展機(jī)會(huì)、一個(gè)是工作環(huán)境。

你說你們的工資不錯(cuò)，你說你們的老板也很好，但是你沒有提到工作強(qiáng)度，很多人不愿意倒服裝紡織行業(yè)就是因?yàn)椴幌氤阅强?，工作時(shí)間太長，太累。同時(shí)，考慮到培訓(xùn)和發(fā)展，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)、東西部差異日漸縮小的今天，他們有更多的需求。

我的觀點(diǎn)

建議從工作強(qiáng)度角度著手嘗試為員工做一些改善并做一些心理輔導(dǎo)；從培訓(xùn)發(fā)展角度考慮，為員工的長遠(yuǎn)考慮考慮，比如說三年以后可以自己開個(gè)縫紉店或者其他的什么項(xiàng)目。只要多從員工角度做一些考慮，就會(huì)找到解決問題的辦法，訂單計(jì)劃及生產(chǎn)安排，要有特色：專業(yè)向強(qiáng)、批量性大、生產(chǎn)周期正常，不經(jīng)常性搞突擊。

1.逢年過節(jié)和員工生日的時(shí)候給份小小的禮物.

2.春節(jié)放假回家前，要事先給員工說好明年加薪，即使是100，員工都開心.

3.準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資.

4.推出帶新人進(jìn)公司的獎(jiǎng)勵(lì)制度.

如果你是一名管理人員 ,那你首先要明白工人想要什么,什么是最吸引他們的,你做過一線工人嗎?在你工作的時(shí)候你最想得到的是什么?另外,普通員工的想法和有長遠(yuǎn)發(fā)展的上進(jìn)員工的想法也是有區(qū)別的,設(shè)身處地的去想象,或許你就能找到答案!每個(gè)公司,每個(gè)地區(qū).每個(gè)人都不一樣,不能全部套用他人的方法。

訂單量及生產(chǎn)周期越長、產(chǎn)量越高，相對工資就會(huì)上升，品質(zhì)也會(huì)保持穩(wěn)定的合格比例會(huì)增加。

工廠剛剛成立初期，所有招進(jìn)人員需要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，剛開始只能從簡易款開始慢慢過渡，并且訂單量及生產(chǎn)周期不能短，否則就會(huì)出現(xiàn)殘次品及返修品的比例會(huì)增大。盡力做到：周期長、數(shù)量大，款式簡易；逐步過渡到：隊(duì)伍壯大了即可抽出幾條線：逐步適應(yīng)，周期短、數(shù)量少、款式復(fù)雜的時(shí)裝化、品牌化發(fā)展。發(fā)展方方向：時(shí)裝化、品牌化、形象化。

服裝企業(yè)一線員工離職原因

因素	具體原因	占百分百
工作時(shí)間、壓力	加班時(shí)間太長	10.9%
	節(jié)假日放假時(shí)間太短,休息不夠	4.5%
	工作量大，工作壓力大	16.2%
內(nèi)部管理	對班組長的管理方式不能認(rèn)同	5.9%
	與同事相處不夠愉快	0.3%
	請假制度	8.4%
	其他	8.6%
薪酬福利	薪酬福利不好	10.9%
	工資算法不公平	7.7%
	公司安排保險(xiǎn)不滿意	1.0%
個(gè)人發(fā)展	培訓(xùn)機(jī)會(huì)太少，個(gè)人提升得不到滿足	3.7%
個(gè)人發(fā)展	對等級考核制度不滿，個(gè)人能力得不到肯定	3.3%
個(gè)人原因	個(gè)人健康問題	1.5%
	家庭事務(wù)	8%
	另有發(fā)展	2.5%
公司環(huán)境	公司飲食條件不好	3.0%
	公司住宿條件不好	0.5%
	工作條件、環(huán)境不滿意	3.2%

通過上表可以得出如下結(jié)論：

員工離職最主要因素的是工作壓力大，工作時(shí)間長；薪酬福利是第二因素；內(nèi)部管理中的請假和其他問題為第三位；員工個(gè)人家庭事務(wù)為第四位因素。

服裝企業(yè)減少一線員工離職對策

服裝企業(yè)作為勞動(dòng)密集型，通過加班趕工期是很多企業(yè)普遍做法。根據(jù)調(diào)研結(jié)論，企業(yè)應(yīng)從以下方面做工作：

1、從生產(chǎn)管理方面來說：

減少工作時(shí)間，達(dá)到8小時(shí)工作要求，為了適應(yīng)工期需要，可以采用兩班工作制；縫紉流水線增加傳遞節(jié)拍時(shí)間，降低傳遞密集度，減少由于吊掛線、單件流等同步強(qiáng)制性節(jié)拍給員工造成的思想壓力。

2、從人力資源管理角度來說：

增加員工薪酬，使員工勞動(dòng)有合適的回報(bào)；透明薪酬標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展規(guī)劃，使員工對個(gè)人薪酬和發(fā)展有明確認(rèn)識(shí)和理解；增加班組長的公平、公正處事意識(shí)和管理技能，提升中層管理水平。

3、從生產(chǎn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來說:

將生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)一步向勞動(dòng)力相對充足的農(nóng)村地區(qū)靠攏，吸引廣大農(nóng)村留守婦女能夠就近就業(yè)，通過不斷的技能培訓(xùn)和操作水平提升，使她們能夠適應(yīng)服裝一線操作的需要。

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