樓主：管理員
2015-11-11 11:59樓主
在服裝加工行業(yè)，常常存在一個(gè)現(xiàn)象：大服裝加工廠家的事情永遠(yuǎn)做不完，而小的服裝廠只能掛靠大服裝廠做一點(diǎn)零活。這就是服裝行業(yè)的加工潛規(guī)則：服裝行業(yè)的加工規(guī)模決定了加工訂單的檔次。我們大體上就可以把服裝加工行業(yè)分為三個(gè)檔次：一個(gè)是品牌服裝加工企業(yè)，二是中型服裝加工廠，三是小型家庭式服裝加工作坊。這三者之間有著明確的天然分工，品牌廠家經(jīng)營(yíng)的是品牌服裝的加工業(yè)務(wù)，或者是自己的品牌服裝加工。服裝加工廠則加工二類(lèi)服裝或是一些廠家、學(xué)校定制的制服。家庭式加工作坊則為服裝加工廠家或是個(gè)人提供少量的單方面的業(yè)務(wù)服務(wù)。服裝行業(yè)的加工規(guī)模決定了加工訂單的檔次。不同的檔次就規(guī)定了服裝加工訂單的數(shù)量范圍和質(zhì)量要求。這樣明確的分工看似沒(méi)有任何沖突，貌似分配，實(shí)屬天然。對(duì)于中小成長(zhǎng)型服裝加工企業(yè)如何生存突圍，服裝云教育給出以下幾點(diǎn)建議：樂(lè)觀對(duì)待：行業(yè)不景氣、利潤(rùn)過(guò)低，企業(yè)難以維持，這是一個(gè)行業(yè)洗牌和自我淘汰的歷程，適者生存是發(fā)展規(guī)律，建議企業(yè)要樂(lè)觀對(duì)待，不斷提升企業(yè)生存價(jià)值和生存能力!產(chǎn)品定位：小企業(yè)特點(diǎn)規(guī)模小，接單能力弱，建議企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)細(xì)分定位產(chǎn)品加工款式、風(fēng)格、質(zhì)量水準(zhǔn)，從橫向發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)榭v向發(fā)展，在細(xì)分款式里做到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量做到極致!培育客戶：大品牌都是從小品牌發(fā)展起來(lái)，好的訂單和大的訂單客戶競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈，建議可以尋找開(kāi)發(fā)一些有潛力發(fā)展電商客戶、小品牌客戶，在前期的生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、貨期質(zhì)量方面給予支持，培育出優(yōu)質(zhì)客戶!做精做強(qiáng)：服裝加工行業(yè)與其說(shuō)是“勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)”，也可以說(shuō)是“紀(jì)律決定效率”的行業(yè)，需要團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作和管理的規(guī)范。建議企業(yè)適當(dāng)控制企業(yè)規(guī)模，做好內(nèi)部的管理規(guī)范和團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，做到小而美，精而強(qiáng)!產(chǎn)業(yè)延伸：加工行業(yè)屬于低利潤(rùn)行業(yè)，切勿盲目轉(zhuǎn)型銷(xiāo)售和創(chuàng)建品牌。建議考慮與上下游客戶或供應(yīng)商進(jìn)行戰(zhàn)略股權(quán)投資，提高在行業(yè)中價(jià)值比例和形成產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈延伸!