服裝廠管理|如何“愉快”的與員工談加班？

更新于 2015-10-20 11:33 2001人閱讀 0人回復

樓主：管理員

2015-10-20 11:33樓主

目前服裝生產(chǎn)企業(yè)的工作時間都比較長，如節(jié)假日加班或通宵加班，對于這類加班，大多數(shù)從事服裝行業(yè)的員工都有類似的經(jīng)歷。當他們看到貨期臨近而還有大量的成衣沒有做出來事就會預感到可能要加班。所以，當組長宣布要加班的決定時，多數(shù)員工并不會反抗，但是不反抗并與等于他們就愿意加班。組長還要做進一步的宣傳、鼓動工作，讓員工能夠在加班的時候團結一致、振奮精神、戰(zhàn)神疲勞、順利完成任務。

說明任務、強調責任

俗話說“談錢傷感情，錢也不是萬能”，對員工進行思想鼓動工作應盡量少談錢，因為這個時候員工已經(jīng)很疲勞，他們最需要的是休息而不是錢，組長如果大談他們加班可以多掙多少錢的話題勢必引起他們的反感。對加班費等問題做出適當說明后，主要應該從任務、責任等方面去鼓動員工，把完成任務的重要性和必要性以及如果沒有完成任務將帶來的嚴重后果清楚的告訴員工，讓大家齊心協(xié)力完成任務。

團結一致、齊心協(xié)力

在加班的過程中，最好是要求每位員工都能堅持到最后，因為這個時候大家都已疲憊不堪，能夠使他們堅持住是大家抱成團共同努力的精神，是不達到目標不罷休的氣勢。如果中途有人退場，這種精神馬上就會冷淡下來，這股氣勢也會隨之散去。精神一倒，氣勢一散，員工就會像潰軍一樣四散離去。這種局面一出現(xiàn)，組長就無法控制，任務無法完成也會成為定局。

協(xié)調前后、全員互助

加班最能體現(xiàn)一個組的凝聚力、團結力和拼搏力，也最能考驗出組長的組織能力、應變能力、決斷能力和魄力。當組長決定要開始加班時，就應該具體安排好每位員工負責的工作，最好能把時間安排的一致。例如“前道員工結束以后讓他們協(xié)助誰，盡量把下班的時間全部安排在任務快完成或已經(jīng)完成的時候，這樣既可以加快任務完成的速度，又不至于使已經(jīng)完成自己任務的員工因無事可做而鬧著要下班，從而影響其他員工的士氣。

關注動態(tài)、處理異常

當組上開始出現(xiàn)人心浮動時，特別是干通宵到了晚上兩三點鐘的時候，員工已經(jīng)連續(xù)工作近二十個小時，已經(jīng)到了最困乏的時候，組長要能即使察覺并迅速做出反應，充分做好大家的思想工作使大家精神不致松懈。當有人堅持不住開始退場時，組長應及時做好勸說工作，如果員工仍堅持要走，組長應當機立斷，采取措施命令其留下，以免動搖軍心(老弱病殘、特殊情況除外)。如果員工強行離去，則可當眾宣布對離去員工的處理決定，同時做好未離去的安撫工作，以免再次發(fā)生類似事件，導致全組人員大潰散。

對于超額加班小編時不贊成和支持，這些加班往往都是管理上“計劃趕不上變化“的失誤造成。如果一個工廠經(jīng)常出現(xiàn)這種情況，那么做管理的就要自我檢討和不斷完善管理。

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