管理的問題有以下四點(diǎn)：管理人員的素質(zhì)、管理方法、車工技術(shù)水平、設(shè)備的好壞。

1管理人員須具備的素質(zhì)

A 發(fā)現(xiàn)問題的能力：發(fā)現(xiàn)問題的存在和對易發(fā)生問題的工序有預(yù)見性防范措施，包括：貨品的工藝流程、員工的思想及人員安排、車間裝置與擺設(shè)、設(shè)備的使用和基本維修、車間的整潔和資源的節(jié)省、部門之間的交接。

B 改善和落實(shí)能力：在符合條件和環(huán)境的前提下進(jìn)行（充分利用原有人力和設(shè)備，廢掉阻塞、殘舊物件，添置必需裝置，人員調(diào)動，薪酬分配。）。

C 技術(shù)水平：熟悉服裝生產(chǎn)工藝流程、清楚各工序的操作方法、對高難工序有獨(dú)特見解、熟悉各工序工價(jià)。

2管理方法

A 開款前檢查物料是否有錯(cuò)：裁片、車印花、嘜頭、拉鏈、繩帶。

B 檢查實(shí)樣有否錯(cuò)。

C 教導(dǎo)工人每道工序的操作方法和質(zhì)量要求。

D 檢查流水線上的第一件產(chǎn)品手工和尺寸是否合符要求。

E 調(diào)整流水線防止阻塞。

F 增強(qiáng)員工對產(chǎn)品的價(jià)置觀念。

G 統(tǒng)一操作方法、基本固定工人生產(chǎn)工序以提高貨品的品質(zhì)和生產(chǎn)效率。

H 為使工人容易生產(chǎn)和完善大燙時(shí)不能完成的整形要求，應(yīng)增加中燙、小燙工序。

I 培訓(xùn)新工人，對待工人要循循善誘、細(xì)心教導(dǎo)，不可強(qiáng)迫。

J 每天下午要安排好第二天的生產(chǎn)情況和出貨量。

3車工技術(shù)水平車工技術(shù)水平是由其所做新工序和所生產(chǎn)的產(chǎn)品的美觀和速度來衡量的，一般車工應(yīng)做到以下事項(xiàng)：

A 懂得線路調(diào)較。

B 做到車臺整潔，上班第一時(shí)間擦拭車子。

C 嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做。

D 按照客戶要求調(diào)整針數(shù)。

E 三線、四線、五線鎖邊車的止口切量不能大于1/8英寸。

4設(shè)備設(shè)備的好壞直接影響所生產(chǎn)貨品的品質(zhì)，保養(yǎng)好設(shè)備能提高產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率，設(shè)備要經(jīng)常清潔保養(yǎng)，出現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)維修。

5尾部是對車間生產(chǎn)出來的成品進(jìn)行后期整理的部門，質(zhì)量管理從以下幾個(gè)部門控制：

A 打鈕、打棗：要根據(jù)客人的要求加固、注意部位、尺寸，不可漏打，不可跳線。

B 鈕門、鳳眼：注意位置、大小是否符合鈕的尺寸、線路、刀口、鳳眼有帶尾和不帶尾之分。

C 查、燙、包注意手工、尺寸、外觀平服、包裝物料、裝箱搭配。