首先對(duì)你表示同情，都說招工難招工難，實(shí)際上服裝紡織類企業(yè)招工是最難的，如何留住員工是這一行業(yè)人力資源從業(yè)者非常重視的問題。
簡單的說，員工離開公司主要有三個(gè)方面的原因，一個(gè)是工資待遇、一個(gè)是發(fā)展機(jī)會(huì)、一個(gè)是工作環(huán)境。
你說你們的工資不錯(cuò)，你說你們的老板也很好，但是你沒有提到工作強(qiáng)度，很多人不愿意倒服裝紡織行業(yè)就是因?yàn)椴幌氤阅强?，工作時(shí)間太長，太累。同時(shí)，考慮到培訓(xùn)和發(fā)展，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)、東西部差異日漸縮小的今天，他們有更多的需求。
訂單量及生產(chǎn)周期越長、產(chǎn)量越高，相對(duì)工資就會(huì)上升，品質(zhì)也會(huì)保持穩(wěn)定的合格比例會(huì)增加。
工廠剛剛成立初期，所有招進(jìn)人員需要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，剛開始只能從簡易款開始慢慢過渡，并且訂單量及生產(chǎn)周期不能短，否則就會(huì)出現(xiàn)殘次品及返修品的比例會(huì)增大。盡力做到：周期長、數(shù)量大，款式簡易；逐步過渡到：隊(duì)伍壯大了即可抽出幾條線：逐步適應(yīng)，周期短、數(shù)量少、款式復(fù)雜的時(shí)裝化、品牌化發(fā)展。發(fā)展方方向：時(shí)裝化、品牌化、形象化。
關(guān)于服裝企業(yè)一線員工離職原因調(diào)查如下表1：
表1：服裝企業(yè)一線員工離職因素及權(quán)重
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因素 |
具體原因 |
占百分百 |
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工作時(shí)間、壓力 |
加班時(shí)間太長 |
10.9% |
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節(jié)假日放假時(shí)間太短,休息不夠 |
4.5% |
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工作量大，工作壓力大 |
16.2% |
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內(nèi)部管理 |
對(duì)班組長的管理方式不能認(rèn)同 |
5.9% |
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與同事相處不夠愉快 |
0.3% |
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請(qǐng)假制度 |
8.4% |
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其他 |
8.6% |
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薪酬福利 |
薪酬福利不好 |
10.9% |
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工資算法不公平 |
7.7% |
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公司安排保險(xiǎn)不滿意 |
1.0% |
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個(gè)人發(fā)展 |
培訓(xùn)機(jī)會(huì)太少，個(gè)人提升得不到滿足 |
3.7% |
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對(duì)等級(jí)考核制度不滿，個(gè)人能力得不到肯定 |
3.3% |
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個(gè)人原因 |
個(gè)人健康問題 |
1.5% |
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家庭事務(wù) |
8% |
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另有發(fā)展 |
2.5% |
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公司環(huán)境 |
公司飲食條件不好 |
3.0% |
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公司住宿條件不好 |
0.5% |
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工作條件、環(huán)境不滿意 |
3.2% |
員工離職最主要因素的是工作壓力大，工作時(shí)間長；
薪酬福利是第二因素；內(nèi)部管理中的請(qǐng)假和其他問題為第三位；
員工個(gè)人家庭事務(wù)為第四位因素。
服裝企業(yè)作為勞動(dòng)密集型，通過加班趕工期是很多企業(yè)普遍做法。根據(jù)調(diào)研結(jié)論，企業(yè)應(yīng)從以下方面做工作：
1、從生產(chǎn)管理方面來說：
減少工作時(shí)間，達(dá)到8小時(shí)工作要求，為了適應(yīng)工期需要，可以采用兩班工作制；縫紉流水線增加傳遞節(jié)拍時(shí)間，降低傳遞密集度，減少由于吊掛線、單件流等同步強(qiáng)制性節(jié)拍給員工造成的思想壓力；
2、從人力資源管理角度來說：
增加員工薪酬，使員工勞動(dòng)有合適的回報(bào)；透明薪酬標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展規(guī)劃，使員工對(duì)個(gè)人薪酬和發(fā)展有明確認(rèn)識(shí)和理解；增加班組長的公平、公正處事意識(shí)和管理技能，提升中層管理水平。
3、從生產(chǎn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來說:
將生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)一步向勞動(dòng)力相對(duì)充足的農(nóng)村地區(qū)靠攏，吸引廣大農(nóng)村留守婦女能夠就近就業(yè)，通過不斷的技能培訓(xùn)和操作水平提升，使她們能夠適應(yīng)服裝一線操作的需要。