現(xiàn)實(shí)服裝生產(chǎn)過(guò)程中，如何提高生產(chǎn)產(chǎn)能和生產(chǎn)效率，很多管理人員覺(jué)得是一件很復(fù)雜的事情，而對(duì)于一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的管理來(lái)說(shuō)，效率的提升關(guān)鍵在于-意識(shí)、方法、設(shè)備、物料、環(huán)境、薪資，今天我們從這六個(gè)方面全面分析講解01—凝聚意識(shí)凝聚力和積極性是第一位的，即人的主觀能動(dòng)性。服裝廠的凝聚點(diǎn)應(yīng)放在縫制上，前面已經(jīng)談到很多?？p紉車(chē)間的任何動(dòng)向是管理者必須要首先關(guān)注的，一定要及時(shí)引導(dǎo)，及時(shí)處理。而對(duì)于凝聚員工意識(shí)的每日班組早會(huì)是一個(gè)很好平臺(tái)。定目標(biāo)，做動(dòng)員，提士氣！02—技術(shù)問(wèn)題人員結(jié)構(gòu)問(wèn)題。技術(shù)不精是生產(chǎn)效率不高的直接原因之一。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)技術(shù)的能力。有的工廠甚至在下班后再延長(zhǎng)兩個(gè)小時(shí)組織中等技術(shù)工人學(xué)習(xí)技術(shù)，由工廠付給工資，請(qǐng)優(yōu)秀技術(shù)人員講課，每課剖析講解一到兩個(gè)小技術(shù)，直至掌握，持之以恒，大有成效。03—輔助設(shè)備向縫紉車(chē)間輸送高品質(zhì)的衣片和輔料，提供良好的服務(wù)。這些都是預(yù)先設(shè)防。機(jī)修工不單單只修理壞機(jī)器，更重要的是在得知接下來(lái)要投產(chǎn)什么款式時(shí)，預(yù)先調(diào)整好機(jī)器，試驗(yàn)小工具，提供服務(wù)。技術(shù)部門(mén)在打樣時(shí)，應(yīng)注意探討如何能做到更好更快，這些方法在開(kāi)產(chǎn)前會(huì)時(shí)要充分講解，知無(wú)不言。04—人員編排前面已經(jīng)講了合理的工序安排和恰當(dāng)?shù)娜藛T調(diào)配非常重要。特別要注重單件流水線人與人、工序與工序間的相互約束，所謂約束出效率。05—工資方案要定在一個(gè)恰當(dāng)?shù)乃?，根?jù)本廠的實(shí)際情況，參考本地區(qū)的水平來(lái)制訂工價(jià)。對(duì)于每個(gè)小組里一到兩個(gè)優(yōu)秀工人，要更關(guān)照，不妨略施暗箱操作，使她牢牢地忠心地為工廠服務(wù)。06—工作環(huán)境良好的人際關(guān)系是吸引工人的一大因素，人的滿(mǎn)足感由物質(zhì)和情感兩方面組成，工廠的所有工作就是不斷創(chuàng)造這兩方面的優(yōu)勢(shì)，這一點(diǎn)說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)相當(dāng)難。
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