近日，有一個(gè)老板跟小編訴苦，說這幾年市場運(yùn)營做的不錯(cuò)，目前大貨訂單都排到了國慶節(jié)之后了。但苦惱的是工廠不給力，生產(chǎn)效率低，經(jīng)常趕不出貨，似乎除了加班也沒其他的辦法按時(shí)交貨了，但持續(xù)加班也不是辦法。為此，有幾個(gè)準(zhǔn)備下單的客戶也猶豫了，怕工廠到時(shí)不能交貨。小編特地請來了專家，到車間經(jīng)過觀察、交流，發(fā)現(xiàn)了其中的幾個(gè)問題，并給出改善的建議：
你的工廠是不是也有以下這樣的現(xiàn)象？①車間里的確是很忙，但廠長等管理者沒有抓住重點(diǎn)，只是在車間緊盯工人干活，忽視了產(chǎn)前準(zhǔn)備?，F(xiàn)場堆積嚴(yán)重，組長走來走去，有幾名工廠還在修剪裁片，表面上是熱火朝天，但這種假繁忙、假效率導(dǎo)致了工序安排的混亂，生產(chǎn)不平衡。②我在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，某個(gè)組只是幾個(gè)人在忙，其他工人待崗的現(xiàn)象。流水線沒有提前做工序編排，組長只是簡單安排幾個(gè)大工序給員工，沒有控制節(jié)拍時(shí)間，這也是最影響效率的原因之一。③沒有目視化看板，車間里只看到貨，看不到數(shù)據(jù)。我在車間的一個(gè)上午，廠長為了和其他部門溝通面料及進(jìn)度問題，反復(fù)電話、微信溝通，缺少《JIT生產(chǎn)管理板》這樣的表格或軟件控制生產(chǎn)。......經(jīng)過診斷和現(xiàn)場測時(shí)，我們當(dāng)晚做了一份工序編排表，第2天現(xiàn)場改進(jìn)了幾個(gè)瓶頸工序，效率明顯提高，完成目標(biāo)的小組提前下班，員工得到激勵(lì)，按時(shí)出貨沒問題了。老板松了一口氣，說：“只是努力，一味加班的忙，不是真的效率！以前我認(rèn)為車間里的堆滿了貨、所有人在忙是一派繁榮，還跟客戶炫耀我們訂單忙的做不過來。以后我走在車間，只想聽到衣車有節(jié)奏的叫聲，組上沒有積壓，成品不隔夜出貨......”一、 假效率與真效率？效率只有高低之分，哪有真假之別呢？不妨從一個(gè)例子中來看。拴在柱子上的驢和在拉磨的驢都同樣在動(dòng)，耗費(fèi)了相同的能量，但結(jié)果呢？拴在柱子上的驢沒有對(duì)人類產(chǎn)出有用的產(chǎn)出，所以效率為零。我們稱之為假效率。在拉磨的驢做的是有用功，存在有效產(chǎn)出，因此效率是真的。在日常工作中，有些人時(shí)常在抱怨工作很忙，事情太多了，可是那到底是真忙還是假忙呢？看事情可不能只看表面啊。需要?jiǎng)觿t動(dòng)，不需要?jiǎng)觿t停止效率最高。二、 大批量成本低，還是小批量成本低？有個(gè)”聰明人”有天患了感冒到醫(yī)院買藥。買瓶裝的是一元一片，單粒買則是兩元一粒。藥的有效期是3個(gè)月，服用兩天六片就可以痊愈。假設(shè)他看重單價(jià)，買了一瓶100片的感冒藥，100元錢，下次感冒在四個(gè)月后，結(jié)果是他治療一次感冒花了100元錢。如果按照需求小批量買，買六?？偣不ㄙM(fèi)才12元錢。在物料采購中，我們也往往會(huì)被單價(jià)所迷惑，忘記了實(shí)際的成本。通過這個(gè)例子，我們可以看到大批量和小批量在成本上的差別。小批量按需采購成本是最低的（當(dāng)然也要綜合考慮包裝、運(yùn)輸方式的合理化）。三、 工廠的整體效率和個(gè)別效率傳統(tǒng)管理法：為了讓每個(gè)工序制作速度加快，讓員工各自操作一臺(tái)機(jī)器，進(jìn)行快速工作，使用記件工資的方法進(jìn)行激勵(lì)。從表面上看，似乎大家都在努力的工作，但實(shí)際上，可售產(chǎn)品的數(shù)量只是最慢的人生產(chǎn)的數(shù)量。制造速度快的人對(duì)整體是否有效率呢？答案是否定的。整體效率比個(gè)體效率重要的多。注重產(chǎn)能的均衡和瓶頸環(huán)節(jié)的消除。四、 努力，并不等于有效率！在制造現(xiàn)場，員工的動(dòng)作有創(chuàng)造價(jià)值和不創(chuàng)造價(jià)值之分，通過增加勞動(dòng)強(qiáng)度和延長勞動(dòng)時(shí)間的做法并不能提高勞動(dòng)效率。努力改善消除不創(chuàng)造價(jià)值的工作是人性化的管理表現(xiàn)，只有這樣，效率才能提高。提高效率和強(qiáng)化勞動(dòng)不同。
綜上，核心在于降低成本，高效的協(xié)同、少人化的作業(yè)、穩(wěn)定的品質(zhì)，集中體現(xiàn)在企業(yè)物料均衡且精準(zhǔn)的流動(dòng)，帶來周轉(zhuǎn)率的提升和庫存成本的降低，應(yīng)將縮短制程周期、降低庫存作為核心考核指標(biāo)。