在東南亞國家，尤其是柬埔寨，制衣廠工人罷工事件時(shí)有發(fā)生，那么這是什么原因?qū)е碌哪?？工人們又是怎樣看待制衣廠的呢？
近期由塔夫茨大學(xué)發(fā)起一向調(diào)查,調(diào)查的對(duì)象則是參與了“柬埔寨更好工廠”項(xiàng)目的企業(yè)。目的則是看一下這個(gè)“柬埔寨更好工廠”計(jì)劃對(duì)提高柬埔寨制衣廠競(jìng)爭(zhēng)力和工作條件有哪些好處。
其初步結(jié)果表明，這一項(xiàng)目已經(jīng)幫助企業(yè)得到了額外的訂單,但過度加班和性騷擾仍然持續(xù)的關(guān)注。
三分之二的工人說，自從他們加入工廠以來沒有發(fā)生罷工。對(duì)于其他人來說，罷工活動(dòng)的最常見原因是：工廠過熱，工資低，或開除工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)或罷工積極分子。
因?yàn)樵谋容^復(fù)雜，所以服裝微加工在這里抓出重點(diǎn)，給大家簡(jiǎn)要展示一下具體的數(shù)據(jù)：
關(guān)于工廠發(fā)展
1、40％的管理人員說，加入“柬埔寨更好工廠”計(jì)劃幫助他們的工廠獲得額外的訂單或更好的合同條款。
2、20％的受訪者表示，自從工廠加入計(jì)劃以來，客戶已停止進(jìn)行社會(huì)責(zé)任審查，也就是免檢工廠。
關(guān)于工人健康及安全生產(chǎn)
1、大約五分之一的工人表示，他們接受了入職培訓(xùn)或再培訓(xùn)在健康和安全操作程序或新技能方面。
2、超過四分之一的受訪者（28％）表示他們“很少”或“從不”使用安全設(shè)備，并且大約16%的受訪者表示沒有提供過安全設(shè)備。
3、約13％的工人報(bào)告經(jīng)常（總是或經(jīng)常）遭受嚴(yán)重頭痛—這可能是由于過度的噪音或通風(fēng)不良造成的。幾乎沒有受訪工人表示經(jīng)常有感到頭暈的感覺。
4、大約三分之二的工人說他們經(jīng)?；蚩偸歉械讲皇娣?，十分之一的工人說他們總是有嚴(yán)重口渴的感覺。
關(guān)于工廠管理
1、有49％的工人認(rèn)為他們的健康在基線時(shí)是“優(yōu)秀”，“非常好”或“好”。此外，自我評(píng)價(jià)健康為“差”的工人數(shù)量低于5％。超過70％的工人報(bào)告他們的女兒和兒子的健康是“優(yōu)秀”，“非常好”或“好”。
2、過度加班是工人（18％）非常擔(dān)憂的問題。女工（17％非?；蛑卸葥?dān)憂）和男工卻高達(dá)26％。
3、關(guān)于性騷擾：9％的工人說他們經(jīng)常感到不舒服，因?yàn)橛腥嗽诠S里開玩笑和調(diào)情。27％工人表示，這些類型的行為有時(shí)或經(jīng)常來自他們的主管或經(jīng)理。此外，40％的工人不同意在其工廠里有明確且公正的系統(tǒng)制度來報(bào)告性騷擾。
4、如果他們?cè)诠S遇到各種問題，大多數(shù)工人“向他們的主管尋求幫助”非常舒適“或”有點(diǎn)舒適“。
5、31％的受訪者在調(diào)查中表示他們的主管“很少”或“從不”（遵守工廠規(guī)定）。
6、幾乎三分之一的受訪者還表示，如果他們參與工會(huì)活動(dòng)，他們“很可能”或“可能”被終止或拒絕合同續(xù)簽。
7、三分之二的工人說，自從他們加入工廠以來沒有發(fā)生罷工。對(duì)于其他人來說，罷工活動(dòng)的最常見原因是：工廠過熱，工資低，或開除工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)或罷工積極分子。
備注：
本次問卷調(diào)查，對(duì)參與“柬埔寨更好工廠”項(xiàng)目的73家工廠進(jìn)行了獨(dú)立評(píng)估，調(diào)查了1500多名工人和50名管理人員。參加“柬埔寨更好工廠”項(xiàng)目的大多數(shù)是服裝全流程企業(yè)（裁剪，加工，包裝），以及成衣樣品制作企業(yè)。大約70％的工廠總經(jīng)理表示他們的公司是全球供應(yīng)鏈的首選供應(yīng)商，并向柬埔寨以外的客戶銷售產(chǎn)品。
作為國際勞工組織（勞工組織）和國際金融公司的聯(lián)合倡議，2009年建立了“更好的工作” 或 “更好的工廠”計(jì)劃。目前在孟加拉國，柬埔寨，印度尼西亞，越南，約旦，海地和尼加拉瓜開展工作，共有1300家工廠雇傭了超過160萬名工人。
柬埔寨“更好工廠”參與者的調(diào)查是基于早前對(duì)海地，印度尼西亞，約旦，尼加拉瓜和越南的15,000名服裝工人和2,000名工廠經(jīng)理參與“更好的工作”計(jì)劃的評(píng)估。這在評(píng)價(jià)與改進(jìn)工作條件和工廠競(jìng)爭(zhēng)力之間建立聯(lián)系起到了參考作用。但也發(fā)現(xiàn)，全球買家的采購做法仍然是這些改進(jìn)的最大挑戰(zhàn)之一。